中層管理干部管理技能訓練（C-MTP）

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉勇
審核時間：	我要報名2011-06-30 15:17:53

　　

學習對象

企業(yè)中基層管理干部

課程目標

中層管理干部管理技能訓練（C-MTP）

課程內容

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理



模塊一：角色認知

1、作為下屬的中層經(jīng)理

2、作為同事的中層經(jīng)理

3、作為上司的中層經(jīng)理



模塊二：時間管理

1、我們?yōu)楹蚊�亂

2、2象限工作法則

3、會談的時間管理

4、會議的時間管理



模塊三：有效溝通

1、為什么溝通而不通

2、溝通的三個環(huán)節(jié)

3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達

4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽

5、溝通環(huán)節(jié)之三——反饋

6、如何與上司溝通

7、水平溝通

8、與下屬溝通



第二單元：中層經(jīng)理的績效管理



模塊四：目標管理

1、目標管理解決那些問題

2、SMART原則

3、工作追蹤

4、設定目標的七個步驟。



模塊五：績效考核

1、績效考核的難點

2、考核者是誰

3、績效循環(huán)

4、如何設定績效標準

5、如何使績效標準量化

6、如何寫述職報告



第三單元：中層經(jīng)理的團隊管理



模塊六：領導

1、權力與影響力

2、權力戒律

3、四種領導風格

4、四種管理者行為

5、C5教練法



模塊七：激勵

1、 激勵分析

2、 激勵的原則

3、 激勵的策略

4、 激勵是每位經(jīng)理的事

5、 制度性激勵與非制度性激勵

6、非制度性激勵的方法



模塊八：團隊發(fā)展與員工培育

1、團隊價值

2、好團隊的特征

3、組織角色與團隊角色

4、團隊沖突

5、教練的本質

6、教練與老師的區(qū)別

7、教練的四個策略

8、學會授權

師資力量

備注信息

講師介紹：劉勇 中國培訓網(wǎng)高級講師 管理學碩士。斯巴魯（中國）常年管理培訓顧問、《哲商》雜志、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人。歷任樂凱集團區(qū)域經(jīng)理、華電投資高級經(jīng)理、時代光華教育集團項目部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、北京分公司副總經(jīng)理等職。 具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)生產(chǎn)項目、市場、銷售等多個部門，曾為中國移動、北京京城控股、上海樂美、金隅集團等數(shù)十家企業(yè)提供過系統(tǒng)服務。劉老師的課程更多從企業(yè)管理有效性著手，講求實用和實戰(zhàn)性。 課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思