孫子兵法與管理智慧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	卜安洵
審核時間：	我要報名2011-07-15 13:38:16

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總裁、ＣＥＯ、副總裁、總監(jiān)等企業(yè)決策者和高階管理者

課程目標

通過對傳世經(jīng)典《孫子兵法》的精要解讀，圍繞“五勝”韜略，提示商界核心謀略、企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略和管理內(nèi)在智慧。結(jié)合成長型、規(guī)模型企業(yè)的領(lǐng)導管理普遍矛盾和焦點決策，層層展開分析，建立明晰、系統(tǒng)和實用的決策思維和管理方法。

課程內(nèi)容

導入：

企業(yè)進入市場，就象運動員進入賽場！

有限的獎項屬于自己嗎？

企業(yè)領(lǐng)導為什么要學經(jīng)典？

中國文化三段論和二個軸心年代

中國企業(yè)家的國學情結(jié)

國學在企業(yè)中的三項運用：

最好的經(jīng)典：

眾評《孫子兵法》

如此圣書，如何學習？

全書要旨：五勝何出？


一、孫子道勝與管理智慧：


道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。

善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

戰(zhàn)爭中的道勝

搶占道德制高點：直擊人心的力量。


企業(yè)的道勝：

名企的道勝：

“盜也有道”

企業(yè)創(chuàng)始人的“道勝”

創(chuàng)業(yè)動機中的道勝。

也有企業(yè)因“道”而敗。

企業(yè)文化之“道勝”價值


二、孫子“天勝”與管理智慧

“天勝”之“時運”致勝

情勢變更中的企業(yè)策略

“天勝”的三個關(guān)鍵！

用“勢”：周期與周期之間變化的趨勢

用“時”：同一周期內(nèi)不同階段的變化特征

用“機”：不同階段或周期變化的時點

勢時機的三重境界：


“天勝”之“速度”致勝

“時基競爭”戰(zhàn)略

“速度”中的理性


三、孫子 “地勝”與管理智慧


“地勝”之“定位”致勝：

地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。

地者，遠近、險易、廣狹、死生也。

企業(yè)“定位”的兩個核心問題：

誰是我們的客戶？

• 政府客戶與市場客戶（法人/自然人）

• 高端、中端、低端

• 國內(nèi)、國際

• 核心客戶、邊緣客戶

如何把握客戶需求？

• 客戶數(shù)據(jù)采集模式

• 客戶互動界面

• 客戶服務(wù)系統(tǒng)

下一代客戶關(guān)系模式？

我的企業(yè)生產(chǎn)什么？

借鑒法、原型法、混沌法。

設(shè)計自己的競爭力:

設(shè)計自己的生產(chǎn)組織模式


“地勝”之聚焦之勝：

為什么要集中“兵力”，形成相對優(yōu)勢？

企業(yè)要多少機會？

最大的“憾事”

多元化不完全是“禁區(qū)”：


四、孫子“將勝”與管理智慧


三種能力：

獨立做事，帶兵，帶將。

三種資源：

資本、關(guān)系、人才。

用將：選擇比培養(yǎng)重要

如何選擇？

如何識人用人？


五、孫子的“法勝”與企業(yè)韜略

法者，曲制、官道、主用也。

善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

企業(yè)之法：考核模式

企業(yè)之法：報酬模式

企業(yè)之法：組織結(jié)構(gòu)：

企業(yè)之法：決策機制：

企業(yè)之法：信息系統(tǒng)

了解商業(yè)情報的18種方法


最后的故知勝有五:


知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;

識眾寡之用者勝;

上下同欲者勝;

以虞待不虞者勝;

將能而君不御者勝。


以上五項如何理解？

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