打造高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	莊偉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-17 17:16:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)不缺戰(zhàn)略，企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工。

課程內(nèi)容

打造高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

課程收益：

企業(yè)不缺戰(zhàn)略，企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工。


課程大綱：

一、什么是執(zhí)行力？

1、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力表現(xiàn)如何？

2、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

3、問題的發(fā)現(xiàn)

4、戰(zhàn)略計(jì)劃的制定

5、SWOT分析

6、PDCA分別代表什么？

7、“假“的文化

8、戰(zhàn)略計(jì)劃制定

二、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，它能完成管理科學(xué)不可能完成的任務(wù)

1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2、從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過

3、權(quán)力與影響力

4、領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能

 技術(shù)技能

 人際關(guān)系技能

 概念枝能

5、領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)

 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見

 熱情

 人才經(jīng)營

 優(yōu)先順序

 自我定位

 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

6、EQ領(lǐng)導(dǎo)的制造者

三、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理與數(shù)字游戲

2、什么是目標(biāo)管理

3、設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)

4、公司必須建立一條培養(yǎng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的通道

5、戰(zhàn)略計(jì)劃制定

6、必須對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估

7、關(guān)注運(yùn)營

8、工作追蹤

四、團(tuán)隊(duì)的溝通力與執(zhí)行力

1、聽眾的基本態(tài)度

2、不良的表達(dá)

3、有效溝通的第二個(gè)環(huán)節(jié)—傾聽

4、有效溝通的第三個(gè)環(huán)節(jié)—反饋

5、溝通的技巧

6、領(lǐng)導(dǎo)的示范與紀(jì)律

7、如何與上司溝通的時(shí)候，您最常遇到什么困難

8、如何與下屬溝通

 命令

 聽取匯報(bào)

 商討問題

 如何批評(píng)下屬

 面對(duì)下屬發(fā)牢騷的處理

9、時(shí)間管理

師資力量

備注信息

莊偉 教授：中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 人力資源及管理心理學(xué)專家，副教授。余世維講師團(tuán)首席職業(yè)測(cè)評(píng)顧問，最受歡迎十大心理培訓(xùn)督導(dǎo)、多所高校特聘教授曾任國內(nèi)著名IT上市企業(yè)人力資源經(jīng)理。主導(dǎo)多項(xiàng)人才勝任素質(zhì)模型建構(gòu)項(xiàng)目, 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、以及績效考核等企業(yè)人力資源系統(tǒng)改造項(xiàng)目。 主要擅長勝任素質(zhì)模型與領(lǐng)導(dǎo)力體系建構(gòu)，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)心理測(cè)評(píng)工具開發(fā)和結(jié)合人格發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)，以其直覺性和創(chuàng)造性為客戶提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)。 主講課程： 1.《管理者核心十二項(xiàng)關(guān)鍵管理能力修煉》 5.