員工職業(yè)化素質(zhì)訓練
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
陳靜 |
| 審核時間: |
我要報名2011-10-12 14:50:57 |
注:參加該內(nèi)訓課程,可聯(lián)系在線客服。
學習對象
課程目標
課程背景:
為什么同樣從企業(yè)拿薪水,有的員工與公司一起成長、為公司創(chuàng)造利潤?員工職業(yè)化素質(zhì)高。!有的員工卻在減少公司營業(yè)額、損害公司形象?員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺?
一流的員工從哪來?一流的企業(yè)如何打造?作為企業(yè)的領航者,如何培養(yǎng)一流的員工隊伍,如何成就一流的業(yè)績?員工急需職業(yè)化!
加強管理者和員工職業(yè)化素質(zhì),提升管理者和員工的職業(yè)競爭力,才能夠最終提升企業(yè)的競爭力!
從“要”到“給”:在職場上你給不出去,你就沒有資格要,你給的少,你就沒有資格多要,你什么都給不了,你憑什么去要?
與其牢騷抱怨,不如問問自己:我能為改變這個不盡人意的環(huán)境做些什么?
掌握命運:心懷感激接受命,積極主動改變運。
在職業(yè)運營中,只有靠提升我們的職業(yè)化水平,才能真正度過難關(guān)。
課程內(nèi)容
員工職業(yè)化素質(zhì)訓練
引子案例、討論
啟示:員工的職業(yè)化水平導致成功
員工職業(yè)化素質(zhì)塑造五要素
第一章 職業(yè)化理念
職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型
案例分析
一.人才的真義
人才評價標準:一是能力,二是態(tài)度
人才坐標系:人才,人財,人材,人裁
四類人才的待遇
企業(yè)家名言:
二.一流職業(yè)理念的特點
1.擁有良好的心態(tài)和信念
陽光心態(tài):積極心態(tài)的案例分析
如何培養(yǎng)積極的心態(tài)?
敬業(yè)的實質(zhì)—投入并快樂在工作
案例故事
不是要我做,而是我要做
案例
2.做事先做人
做一個勇于承擔責任的人
案例:
6
分與1
分
團隊精神
善于學習
了解組織與他人需要
寓言故事:
謙虛
寓言案例
3.目標導向,認真負責
目的意識和問題意識
案例分析
4.情緒管理,高情商能更好成功
職業(yè)人的情商是成功的決定性因素
案例分析
寓言故事
應當克服的痼癖與習慣
案例:
5.注重潛能開發(fā)
職業(yè)理念和潛能開發(fā)
自我潛能開發(fā)的四個方面
案例、寓言分析
本章總結(jié):什么是杰出職業(yè)化理念
第二章 目標管理
一.以科學的方式進行工作
PDCA法
二.員工的自我目標管理
1.設定目標的原則
目標的SMART原則
2.確定目標的行動計劃
5W1H原則
制定目標工作單的步驟
范例:行動計劃-目標工作單
練習:目標工作單制定練習
3.實踐目標,解決問題
案例:電路板的質(zhì)量為什么不合格?
4.目標執(zhí)行的反饋方法
范例:目標追蹤單
范例:目標執(zhí)行困難報告單
范例:目標修正單
練習:選定一個虛擬目標,利用上述三個表單中的一個進行練習
第三章 溝通協(xié)作
案例分析:
寓言故事:
市場經(jīng)濟下的客戶意識:外部客戶及內(nèi)部客戶
一.掌握有效溝通的原理和技能
1.遵從有效溝通的六特性
1)雙向性
溝通游戲:
2)明確性
案例分析
3)注重實質(zhì)、避免個性
案例分析
4)積極聆聽
聆聽的技巧
5)善于提問,不要質(zhì)問
6)非語言溝通
非語言溝通的方式
例子:
例子:
2.對有效溝通的深入認識
何為溝通?如何有效溝通?
溝通游戲:
二. 怎樣與上級溝通?
引子案例:
1.與上司溝通的原則
2.與上司溝通的技巧
三.怎樣與平級溝通?
1.堅持原則,維護權(quán)利
2.積極地提出要求
3.積極地拒絕
4.積極地表明不同意見
四.團隊協(xié)作
引子案例:
員工協(xié)作執(zhí)行的境界
中國員工差距在哪里?
寓言分析
第四章 時間效率
引子:
現(xiàn)場測試:
一.時間管理的原因
1.時間計算練習
2.時間利用問題
3.時間的獨特性
案例分析
二.時間管理的原則
1.效率與效果
2.8
/2
法則
3.工作價值矩陣
三.時間管理的具體實用方法和技巧
……
第五章 創(chuàng)造性思維
引子案例:
一.提高員工創(chuàng)新思維的能力
1.系統(tǒng)思維
創(chuàng)意=A+B
案例分析
二.創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破
案例分析
游戲演練:創(chuàng)新思維模式
創(chuàng)新思維游戲:
結(jié)束語:
師資力量
備注信息