企業(yè)管理者管理實(shí)操指南

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	杜升
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-17 17:40:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

經(jīng)理、總經(jīng)理等高管人員

課程目標(biāo)

企業(yè)管理者管理實(shí)操指南（7個(gè)1） 【課程背景】 企業(yè)管理究竟應(yīng)該從哪里著手？有沒有規(guī)律可循？為何我們時(shí)常看到的企業(yè)管理總是雜亂無(wú)序，一陣子抓品質(zhì)，一陣子提效率，一陣子降成本，一陣子又回來(lái)提效率，……。有沒有一套可以遵循的管理程序，讓企業(yè)管理可以做到按部就班？讓管理者們可以從容自如地做好各項(xiàng)管理工作？ 【課程受益】 讓管理者們對(duì)企業(yè)管理做到經(jīng)緯分明、有條不紊，并且不斷提升管理績(jī)效。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】

第一單元 讓企業(yè)的核心資源發(fā)揮最大的價(jià)值

 企業(yè)發(fā)展階段不同，人才需求也不同

 找到企業(yè)需要的人才

 具體做法

第二單元 企業(yè)能否長(zhǎng)治久安組織系統(tǒng)是關(guān)鍵

 組織的基本概念

 組織的意義

 建立組織系統(tǒng)的原則

 組織系統(tǒng)表

 組織設(shè)置

 部門職能和崗位描述

 范例解析

第三單元 運(yùn)用管理最堅(jiān)強(qiáng)的支撐點(diǎn)

 視頻片斷：“孫武練兵”的啟示

 如何做到令行禁止

 讓企業(yè)人行動(dòng)起來(lái)的殺手锏

 對(duì)行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰的重要性

 獎(jiǎng)罰的力度決定行動(dòng)的力度

第四單元 明確企業(yè)管理的目標(biāo)

 提升效率的要點(diǎn)

 掌控品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 成本控制的重點(diǎn)事項(xiàng)

第五單元 找準(zhǔn)企業(yè)管理的主線

 理清各部門的輸入

 監(jiān)控過程是關(guān)鍵

 確保輸出結(jié)果符合預(yù)期要求

第六單元 理順關(guān)鍵的管理接口

 如何尋找接口？

 對(duì)接口的要求如何明示

 范例解析

第七單元 善用循環(huán)改進(jìn)的管理方法

 找出管理問題

 分析管理問題

 解決管理問題

 總結(jié)出流程和制度

 再轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA

【課程總結(jié)】

師資力量

備注信息

【授課方式】 講授、探討、交流