有效授權的藝術與功能

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	杜升
審核時間：	我要報名2011-10-17 17:42:49

　　

學習對象

班組長、課長、經(jīng)理、總經(jīng)理

課程目標

【課程背景】 隨著人類互動腳步的加快，整個世界呈現(xiàn)“地球村”的趨勢。企業(yè)要生存，必須依賴強有力的團隊才能做到。經(jīng)營者如何招賢納才，充分發(fā)揮組織成員的聰明才智，加上組織各部門人員的通力合作才可發(fā)揮最佳的授權效果。 這是一個組織戰(zhàn)的時代。想要靠一己之力贏得未來戰(zhàn)爭的機會似乎也日漸渺茫，要發(fā)揮組織的最大力量，必須懂得授權之道，才來成為真正的贏家。 【培訓目的】 解決企業(yè)總經(jīng)理忙碌、經(jīng)理盲目、員工茫然的現(xiàn)象。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一單元 授權與組織

 組織不同造成授權的差異

 組織的意義與基本概念

第二單元 組織力四要件

 方針明確

 計劃周密

 組織健全

 調(diào)整靈活

第三單元 組織與人力的關系

 注重人力的妥善調(diào)配

 明確成員的權限

 完善成員間的協(xié)調(diào)

第四單元 組織的互動關系

 韓非的話

第五單元 集權與分權的差異

 集權＞分權

 集權＜分權

第六單元 集權的時機

 創(chuàng)業(yè)初期

 企業(yè)人數(shù)少

 員工能力不足

 事業(yè)體未發(fā)生大的變化

第七單元 集權的缺點

 企業(yè)人事之執(zhí)行無章可循

 企業(yè)政令無法做到上情下達

 主管缺乏熱誠

 責任向上推，造成反授權

第八單元 分權的好處

 可發(fā)揮創(chuàng)造力

 縮短溝通距離

 高階主管可擁有更多的思考時間

 高階主管可專心致力于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)化

 培育獨當一面的人才

第九單元 分權的重要性

 因應時代潮流

 決策更合理化

 體制更明確化

 培養(yǎng)優(yōu)秀接班人

 改善工作情緒

第十單元 主管不授權的原因

 不信任部屬

 自我能力太強

 誤以為是棄權

第十一單元 部屬受權的障礙

 樂得輕松

 有名無實

 不知用權

第十二單元 授權的基本原則

 經(jīng)權之道的原理

 持經(jīng)達權的三原則

 授權的三個階段

第十三單元 組織三階層的經(jīng)權關系

 基層以務實為要

 中堅以擇善為本

 高階要掌握合理

第十四單元 經(jīng)權之道與目標管理的原則

 目標訂定的原則

 目標訂定的步驟

【課程總結】

師資力量

備注信息