中堅(jiān)干部承上啟下的轉(zhuǎn)換功夫

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	杜升
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-17 17:44:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理、廠長(zhǎng) 、經(jīng)理等管理層

課程目標(biāo)

【課程背景】 中堅(jiān)（間）干部的主要管理職能就是“承上啟下”。既不能當(dāng)“傳話筒”，又不能做“應(yīng)聲蟲”，因此要有“轉(zhuǎn)化”的功夫，才不致于有“上壓下頂”的危機(jī)。 “轉(zhuǎn)化”是承上啟下的基本功夫，身為中堅(jiān)干部必須在個(gè)人內(nèi)涵方面進(jìn)行修煉，在組織內(nèi)部的三個(gè)層面也應(yīng)有嫻熟的職場(chǎng)修為。 中堅(jiān)干部要在面對(duì)上司連續(xù)不斷的要求和下屬喋喋不休的抱怨的情形下來(lái)開展各項(xiàng)工作，只有掌握了“承上啟下”的“轉(zhuǎn)換”功夫才能做到迎刃而解。 【課程受益】 讓中堅(jiān)干部掌握實(shí)用的管理技能，以及如何在工作中獲得上司的支持及下屬的配合，使管理工作變得輕松有趣、甚至達(dá)到順風(fēng)順?biāo)�的境界�?

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】

第一單元：中堅(jiān)干部在組織中的位置

 討論：中堅(jiān)干部有哪些特征

 中堅(jiān)干部的處境

 中堅(jiān)干部的兩難狀態(tài)

第二單元：承上啟下的應(yīng)用功夫

 情理法的應(yīng)用

 情理法應(yīng)用的重點(diǎn)在理

 法是基礎(chǔ)

 情理法在管理上的運(yùn)用

 天地人的配合

 組織三階層的配合

 管理的原則是“經(jīng)權(quán)”

 管理的基本方法是“經(jīng)權(quán)法”

 最佳的法則

第三單元：中堅(jiān)干部承上的職責(zé)認(rèn)知

 接受工作時(shí)應(yīng)有的態(tài)度

 接受命令的注意事項(xiàng)

 報(bào)告的方法

第四單元：中堅(jiān)干部啟下的職責(zé)認(rèn)知

 啟下技巧三原則

 啟下的程序

【課程總結(jié)】

師資力量

備注信息

【課程特色】 本課程以中堅(jiān)干部的管理應(yīng)用功夫?yàn)榻?jīng)，以承上啟下的管理應(yīng)用功夫?yàn)榫�，�?lái)點(diǎn)化“轉(zhuǎn)化”的本領(lǐng)。 【授課方式】 講授與課堂互動(dòng)相結(jié)合，突出承上啟下的方法與技巧。