學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	傅宗科
審核時間：	我要報名2011-12-23 11:43:43

　　

學(xué)習(xí)對象

希望創(chuàng)建、正在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的黨政機(jī)關(guān)的黨務(wù)工作者，企事業(yè)單位高中層管理人員，職能部門人員、骨干輔導(dǎo)員、企事業(yè)單位內(nèi)部講師以及對組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考感興趣之各界人

課程目標(biāo)

為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位的決策者，職能部門和企事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)師輔導(dǎo)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過本培訓(xùn)，使參加人員系統(tǒng)的掌握“學(xué)習(xí)型組織«五項(xiàng)修煉”的方法及創(chuàng)建策略，以利于本單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的推動開展。

課程內(nèi)容

系統(tǒng)思考是一種心靈的轉(zhuǎn)變：從將自己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié)；從將問題看作是由“外面”某些人或事引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约盒袆尤绾卧斐蓡栴}。它是學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，它使我們以一種新的方式，重新認(rèn)識我們自己所處的世界。


第一部分：理論精要

為什么要進(jìn)行系統(tǒng)思考

實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換

以簡馭繁的智慧

系統(tǒng)思考的語言

系統(tǒng)基模之一：反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路

系統(tǒng)基模之二：成長上限　　

系統(tǒng)基模之三：舍本逐末　

系統(tǒng)基模之四：惡性競爭

系統(tǒng)基模之五：目標(biāo)侵蝕

系統(tǒng)基模之六：共同悲劇　

系統(tǒng)基模之七：富者越富、貧者越貧　　

系統(tǒng)基模之八:飲鴆止渴

系統(tǒng)基模之九：成長與投資不足

第二部分：自我檢查

你和你的組織有系統(tǒng)思考的思維嗎？

第三部分：改善之道

為什么“思考法”

實(shí)踐系統(tǒng)基模

解決你自己的問題

破解組織的糾結(jié)問題

第四單元：課堂答疑

師資力量

備注信息

講師介紹 傅宗科 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心主任、學(xué)習(xí)型組織管理方法中國市場推廣培訓(xùn)第一人,學(xué)習(xí)型組織•五項(xiàng)修煉管理方法的研究、宣傳、培訓(xùn)、推廣的資深專家，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)戰(zhàn)派權(quán)威專家。 １９９５年以來在北京和全國各地專業(yè)舉辦“學(xué)習(xí)型組織•第五項(xiàng)修煉”管理研習(xí)班、講座數(shù)千場。編著出版有《第五項(xiàng)修煉300問》、《第五項(xiàng)修煉管理法則》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與方法》《學(xué)習(xí)型組織研習(xí)班參考資料》等著作和培訓(xùn)教材，其講課風(fēng)格圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉方法，以授課、