企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	趙安學(xué)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-03 11:49:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層，企業(yè)決策者

課程目標(biāo)

全面探討如何利用量化管理的思想，系統(tǒng)破解企業(yè)管理實(shí)踐中的種種困擾和難題！企業(yè)量化管理，是一門以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，以組織內(nèi)部的工作量化和能力量化為前提，以“契約”管理為依據(jù)，系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計(jì)劃、從計(jì)劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案。

課程內(nèi)容

課程大綱

第一部分、量化管理核心思想與理念

1. 管理問(wèn)題的迷思與量化管理的起源

2. 國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐；

3. 量化管理的基本思想——數(shù)字化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、契約化

4. 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作原理與量化管理的三大基礎(chǔ)


第二部分、工作體系的量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、從年度計(jì)劃到項(xiàng)目管理

1. 工作量化的基礎(chǔ)：全面項(xiàng)目化管理

2. 工作量化的應(yīng)用方案一： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

3. 工作量化的應(yīng)用方案二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4. 工作量化的應(yīng)用方案三： 項(xiàng)目化管理

第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責(zé)到績(jī)效考核、從績(jī)效考核到薪酬激勵(lì)

1. 能力量化的基礎(chǔ)：職業(yè)素養(yǎng)量化管理

2. 能力量化的應(yīng)用方案一： 崗位職責(zé)量化

3. 能力量化的應(yīng)用方案二： 績(jī)效考核量化

4. 能力量化的應(yīng)用方案三： 薪酬激勵(lì)量化

第四部分、組織系統(tǒng)的量化管理——從制度到流程、從流程到文化

1. 組織系統(tǒng)量化的基礎(chǔ)

2. 制度、流程和文化建設(shè)的核心技術(shù)

3. 量化管理的導(dǎo)入

師資力量

備注信息

量化管理實(shí)戰(zhàn)專家 資深管理顧問(wèn)講師: Edison 趙（趙安學(xué)） 營(yíng)銷學(xué)博士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，賽蒽思（中國(guó)）企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)合伙人；現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究合作顧問(wèn)；原夸克企業(yè)顧問(wèn)公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場(chǎng)總監(jiān)等； 10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項(xiàng)目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高