有效授權(quán)--打造高績效團隊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	孫學敏
審核時間：	我要報名2012-03-31 10:34:37

　　

學習對象

課程目標

課程內(nèi)容

第一單元

團隊領(lǐng)導者的自我管理

模塊一：管理者角色認知

管理本質(zhì)是一種影響力, 是通過別人的努力把工作有效完成的活動。

1、 管理者要“成事”而非“敗事”

2、 管理者要“定事”而非“辦事”

3、 管理者要“帶頭”而非“代替”

第二單元

團隊領(lǐng)導者的員工管理

模塊二：有效溝通

1、 溝通的7
%原則

2、 溝通5要素

3、 如何進行有效溝通

4、 積極贏得認同

模塊三：授權(quán)

1、 授權(quán)的概念和意義

2、 授權(quán)的心理誤區(qū)

3、 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素

4、 授權(quán)的方法和步驟

5、 哪些事情需要授權(quán)

6、 哪些事情不適合授權(quán)

7、 控制下屬的技巧

8、 跟蹤過程中應注意的事項

9、 防止逆向授權(quán)

1
、 授權(quán)的真諦

模塊四：激勵

1、激勵分析

2、激勵的原則

3、激勵的策略

第三單元

團隊領(lǐng)導者的團隊管理

模塊五：團隊發(fā)展

1、團隊與團隊精神

2、如何建立團隊愿景

3、團隊的8種角色

4、永葆團隊活力的秘訣

師資力量

備注信息