卓有成效的管理者

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉新華
審核時間：	我要報名2012-04-17 12:57:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動游戲，通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。

課程內(nèi)容

《卓有成效的管理者》

培訓(xùn)目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動游戲，通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。

授課對象：所有致力于提升個人績效的經(jīng)理和員工。

授課方式：采取互動、案例教學(xué)。

課程內(nèi)容：

管理者的基礎(chǔ)

管理是干什么？我們在干什么？

什么是管理的系統(tǒng)觀？我們?nèi)绾巍邦^疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”？

為什么說中國管理者很多只是高級執(zhí)行者？

時間管理

重要的事情是什么？

如何控制和支配自己的時間？

管理者該做什么？不該做什么？

卓有成效是可以學(xué)習(xí)的

我能做什么貢獻(xiàn)

組織需要管理者做什么？

如何才能使組織獲得最大績效？

如何充分發(fā)揮好“自己”的優(yōu)勢？

用人所長

組織的效用是結(jié)合尋常的人做不尋常的事

用人之長的3點建議

什么是有效性（有效性的核心）？

重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點

個人績效與團隊、組織績效管理

個人績效之和等于團隊績效嗎？

部門績效之和等于組織績效嗎？

管理者應(yīng)如何建立團隊與組織高績效理念和思想？

管理者為何總是戰(zhàn)士而不是指揮者？

有效決策

決策是管理者的特殊任務(wù)

有效決策的七個規(guī)則

高科技工具的使用

充分的案例分享和討論以及學(xué)員們各自的經(jīng)驗等。

師資力量

備注信息

劉新華先生 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 北京大學(xué) 客座教授 中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師 SGS 高級講師 NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān) 北京東方思維 首席顧問 擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細(xì)化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。 負(fù)責(zé)實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集