會議管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-02-25 16:29:13

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花1/4的時間在開會上。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計表明， 1996年美國企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅�議管理導(dǎo)致的損失高達(dá)6
億美圓。 另一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)8
%的員工提升來源于其在會議上的表現(xiàn)引起上司的注意和賞識。 因此如何開會，如何使會議有效益和有效率，對于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。 本課程將從會議組織的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和闡述，使學(xué)員學(xué)會以下會議技巧： ——如何準(zhǔn)備會議 ——如何參加會議 ——如何主持會議 ——如何管理會議

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：


一．會議的意義和價值

1． 會議的重要性

2． 你需要開會嗎？

3． 如何評估會議的價值

二．成功會議的準(zhǔn)備工作

1． 如何厘清開會的目的和訴求

2． 會議形式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3． 會議事務(wù)性安排（地點(diǎn)、時間、議程等）

4． 會議規(guī)范

三．如何出席會議

1． 與會者的各種角色與功能

2． 外表與發(fā)言

3． 傾聽與發(fā)現(xiàn)問題

4． 評估與會技巧

四．如何主持會議

1． 主席的八大職責(zé)

2． 研究出席者

3． 主席的開場白

4． 掌握會議節(jié)奏和控制會議

5． 形成決議與不形成決議

6． 結(jié)束會議

7． 主持能力測試

五．會議記錄


課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

師資力量

備注信息