中層管理干部管理技能訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-02-25 16:31:57

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)管理人員和即將上任的管理者

課程目標(biāo)

學(xué)完本課程，學(xué)員可： 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬 了解自己的團隊風(fēng)格，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧——團隊精神是企業(yè)部門協(xié)作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。 學(xué)會如何“管理”你的老板——與上司相處之道

課程內(nèi)容

課程大綱：


-- 管理四原則：PODC原理分析

-- 建立領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力

-- "變色龍原理"-角色的轉(zhuǎn)換與角色典范

-- 克服下屬的惰性-推動你的下屬

-- 讓自己從事務(wù)中解放出來-有效授權(quán)的方式

-- 讓你的匯報表現(xiàn)你的能力-匯報工作的4W1H

-- "拍馬屁的藝術(shù)"

-- -如何贏取上司的信任


課程內(nèi)容：


第一講：

（一） 主管的職責(zé)：

— 計劃

— 組織

— 領(lǐng)導(dǎo)

— 執(zhí)行策略

— 控制

（二） 角色典范

— 主管扮演的角色

— 主管對下屬的影響力

第二講：

（一） 激勵下屬

— 激勵的理論

— 激勵下屬的重要性

— 激勵的方法

— 關(guān)心下屬

（二） 培訓(xùn)下屬

— 基本培訓(xùn)概念

— 上崗培訓(xùn)技巧及要點

第三講

（一） 領(lǐng)導(dǎo)下屬

— 領(lǐng)導(dǎo)的個人才能

— 發(fā)展個人才能

— ‘情景領(lǐng)導(dǎo)’理論

（二） 授權(quán)

— 基本授權(quán)概念

— 授權(quán)的原則

— 有效的授權(quán)方法

— 授權(quán)的潛在問題

第四講

（一） 解決問題

— 解決問題的九個步驟

— 向上司匯報前須考慮的問題

— 如何贏取上司的信任

（二） 管理技能訓(xùn)練課程跟進評核

（三）“管理技巧”行動表

師資力量

備注信息