工作目標(biāo)的管理與工作計(jì)劃的制定與分析

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	劉曉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-03 10:30:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

工作目標(biāo)的管理與工作計(jì)劃的制定與分析 課程目標(biāo)： • 了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架 • 明確目標(biāo)制定的流程和方法 • 認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法 • 利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 • 學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，了解計(jì)劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率

課程內(nèi)容

課程形式：

講解主持、小組學(xué)習(xí)、管理游戲、案例討論、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享


課程大綱：

工作目標(biāo)的管理

目標(biāo)管理的好處

• 目標(biāo)的概念

• 目標(biāo)與目的的區(qū)別

• 組織和個(gè)人為什么不能沒有目標(biāo)？

• 目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用

• 目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)

• 目標(biāo)管理的誤區(qū)


目標(biāo)的制定

• 為什么不愿意制定目標(biāo)？

• 目標(biāo)制定的基礎(chǔ)

• 目標(biāo)制定的原則

• 目標(biāo)制定的要求

• 目標(biāo)制定與員工的關(guān)系

• 優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中具備的素質(zhì)

• 目標(biāo)制定的步驟


目標(biāo)的分解

• 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解？

• 目標(biāo)分解的方法

• 目標(biāo)分解的原則

• 上司在為下屬制定目標(biāo)時(shí)來自下屬的阻力

• 上司如何提高下屬追求目標(biāo)的意愿

• 上司化解來自下屬阻力的方法

• 上司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)的思維導(dǎo)向


目標(biāo)的執(zhí)行

• 目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系

• 目標(biāo)執(zhí)行的原則

• 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？

• 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？

• 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？

• 目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度


目標(biāo)的評(píng)估

• 目標(biāo)評(píng)估的作用

• 目標(biāo)評(píng)估的時(shí)機(jī)

• 目標(biāo)評(píng)估的原則

• 目標(biāo)評(píng)估的步驟



工作計(jì)劃的制定與分析

計(jì)劃的作用

• 計(jì)劃的概念

• 計(jì)劃的種類

• 計(jì)劃的作用

• 計(jì)劃的特點(diǎn)

• 計(jì)劃的內(nèi)容

• 計(jì)劃的核心


計(jì)劃制定的步驟

• 工作分析

1. 信息

2. 策劃

3. 決策

• 人員分析

1. 管理者的類型

2. 員工的類型

• 按 SMART規(guī)則確定內(nèi)容


計(jì)劃的分析

• 計(jì)劃分析的基礎(chǔ)性方法

1. 描述計(jì)劃目標(biāo)

2. 找出潛在問題

3. 采取預(yù)防性措施

4. 制定后備措施

• 計(jì)劃分析的結(jié)構(gòu)性方法

1. 描述計(jì)劃目標(biāo)

2. 制定行動(dòng)計(jì)劃

3. 挑選關(guān)鍵步驟

4. 找出并評(píng)估潛在問題/機(jī)會(huì)

5. 明確可能性原因

6. 設(shè)計(jì)并采取預(yù)防性/促進(jìn)性行動(dòng)方案

7. 設(shè)計(jì)并采取應(yīng)急性/利用性行動(dòng)方案

8. 設(shè)計(jì)預(yù)警系統(tǒng)

9. 改進(jìn)計(jì)劃


課程長(zhǎng)度：

2天12課時(shí)

師資力量

備注信息