企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-09 12:02:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

如何解決管理失控的問題？建立企業(yè)控制體系！從源頭開始控制，對(duì)過程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)控制力和凝聚力。控制出效益，約束出效益，此控制體系已經(jīng)在2

多家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證！

課程內(nèi)容

企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)


講師：譚小芳

統(tǒng)籌管理課程有哪些？

統(tǒng)籌管理培訓(xùn)講師有哪些？

統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

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歡迎進(jìn)入著名統(tǒng)籌管理專家譚小芳老師

課程《統(tǒng)籌管理培訓(xùn)》！


培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 如何解決管理失控的問題？建立企業(yè)控制體系！從源頭開始控制，對(duì)過程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)控制力和凝聚力�？刂瞥鲂б�，約束出效益，此控制體系已經(jīng)在2

多家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證！

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第一部分 工廠為什么需要實(shí)行控制管理？

一、 制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質(zhì)，效率

二、 制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？

1. 物料購買過程存在的失控現(xiàn)象

2. 物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象

3. 缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較

4. 缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制

三、 制造企業(yè)為什么交期難于控制？

1. 訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃，直接指揮生產(chǎn)

2. 客戶訂單信息不準(zhǔn)確，合同變更多

3. 急單插單多，打亂生產(chǎn)秩序

4. 物料不能及時(shí)到位

5. 生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴(yán)重

6. 返工多

四、 制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制？

1. 品質(zhì)管理意識(shí)薄弱，存在觀念錯(cuò)誤

2. 品管部門設(shè)置錯(cuò)位，品管職能缺失

3. 缺乏統(tǒng)一的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

4. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力

5. 對(duì)品質(zhì)問題無所作為

五、 為什么說傳統(tǒng)管理模式會(huì)導(dǎo)致管理失控？

1. 企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象 – 人的因素分析

2. 企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象 – 管理機(jī)制因素的分析

3. 中小企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式 – 領(lǐng)導(dǎo)式管理

4. 領(lǐng)導(dǎo)式管理的局限性 – 細(xì)節(jié)沒人管，細(xì)節(jié)管不住

5. 人的職業(yè)化素養(yǎng)的不足與缺乏細(xì)節(jié)管理的管理模式不相適應(yīng)

6. 單靠領(lǐng)導(dǎo)式管理模式必然導(dǎo)致管理失控

六、 如何從管理失控到管理受控？

1. 建立工廠統(tǒng)籌控制體系

建立流程式控制的管理模式

員工的職業(yè)化培養(yǎng)

第二部分 制造企業(yè)的流程式控制管理體系設(shè)計(jì)

一、 流程式控制的三大原理

1. 約束出效率

2. 橫向管事

3. 控制三要素

二、 流程式控制體系的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

1. 標(biāo)準(zhǔn)體系

2. 制約體系

3. 責(zé)任體系

三、 如何設(shè)計(jì)制約型組織結(jié)構(gòu)？

1. 管理三權(quán)的內(nèi)容

2. 為什么要在部門之間進(jìn)行權(quán)力的殘缺分割授權(quán)？

3. 企業(yè)主要功能的決策權(quán)，監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行權(quán)在各部門的分配

4. PMC部門在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位

5. 稽核部門設(shè)置

四、 如何設(shè)計(jì)控制式流程？

1. 為什么流程執(zhí)行中存在眾多假動(dòng)作？

2. 控制式流程設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)的要點(diǎn)

3. 工廠控制式流程設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)抓哪些流程？

4. 生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵流程分析與設(shè)計(jì)

客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析與控制

生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制

采購作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制

進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制

領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制

退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制

來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制

制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制

成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制

【案例】：某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析

五、 如何在企業(yè)建立稽核機(jī)制？

1. 什么是稽核？

2. 企業(yè)為什么需要建立稽核機(jī)制？

3. 稽核的根本目的是什么？

4. 稽核部門的主要職能是什么？

5. 稽核部門在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)處于什么位置？

6. 稽核人員的選擇

7. 稽核成功的要素有哪些？



企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)總結(jié)

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