銀行企業(yè)文化培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報(bào)名2012-05-28 11:12:48

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

好的企業(yè)文化，就是“魂”，能讓您的團(tuán)隊(duì)有思想的認(rèn)同感、自覺的責(zé)任感、內(nèi)在動力感 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨(dú)特作用

一、文化如墻

二、企業(yè)文化是什么

案例分析：豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理


三、企業(yè)文化抓什么

四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能

案例分析：麥當(dāng)勞：給每個員工足夠的發(fā)展空間


第二部分：企業(yè)文化蘊(yùn)涵的無限生機(jī)和活力

一、企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂

二、企業(yè)文化的信與行

三、企業(yè)文化的四種“功夫”

四、企業(yè)文化落地生根的五部曲


第三部分：企業(yè)文化的建設(shè)和影響因素

案例分析：福特公司的服務(wù)行為規(guī)范

一、企業(yè)文化建設(shè)的主體、原則與程序

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

三、影響企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境因素

案例分析：TCL的企業(yè)文化新說


第四部分：企業(yè)文化與企業(yè)形象

案例分析：永豐紙業(yè)企業(yè)文化的系統(tǒng)性

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的理念識別

二、企業(yè)文化與企業(yè)形象的行為識別

三、企業(yè)文化與企業(yè)形象的視覺識別

四、企業(yè)形象評估系統(tǒng)

案例分析：獅子湖集團(tuán)“企業(yè)形象與企業(yè)文化”策劃


第五部分：企業(yè)文化與品牌文化

案例分析：源遠(yuǎn)流長的古井文化

一、品牌與品牌文化

二、企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系

案例分析：五葉神行銷案例：以文化打造個性化煙草品牌


第六部分：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

一、企業(yè)文化建設(shè)的策劃

二、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

三、企業(yè)文化建設(shè)的方法

四、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

五、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系

六、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

案例一：聯(lián)想核心價(jià)值觀模型與企業(yè)文化建設(shè)

第七部分：企業(yè)文化落地一、強(qiáng)化危機(jī)意識二、重點(diǎn)突出（每年一、二個主題）三、尋找切入點(diǎn)（引爆點(diǎn)）四、領(lǐng)導(dǎo)做表率五、反復(fù)的教化六、強(qiáng)制、利益、檢查、儀式

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