打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-06-02 11:50:46 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
再現(xiàn)部門之間/個(gè)人與團(tuán)隊(duì)/下級(jí)與上級(jí)的溝通問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)分析人與人之間的溝通障礙
學(xué)習(xí)演練教練和融合溝通技術(shù)
學(xué)習(xí)導(dǎo)入正向情緒的激勵(lì)技巧
制定溝通改善的行動(dòng)方案
課程內(nèi)容
打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名品牌量化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》!
1.企業(yè)高層管理干部
2.副總經(jīng)理、總監(jiān)
3.核心中層管理干部
培訓(xùn)收益:
再現(xiàn)部門之間/個(gè)人與團(tuán)隊(duì)/下級(jí)與上級(jí)的溝通問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)分析人與人之間的溝通障礙
學(xué)習(xí)演練教練和融合溝通技術(shù)
學(xué)習(xí)導(dǎo)入正向情緒的激勵(lì)技巧
制定溝通改善的行動(dòng)方案
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)融合溝通過(guò)程
培訓(xùn)大綱
1.分解并明確合理的目標(biāo)
2.潛能的銷售人員的 挖掘與培養(yǎng)
3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情
4.分析銷售流程的環(huán)節(jié)
5. 對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效考核
6.達(dá)成團(tuán)隊(duì)總體銷售目標(biāo)
呈現(xiàn) 頂尖的銷售人員
試做 你的銷售領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征適合你的團(tuán)隊(duì)嗎
跟進(jìn) 將銷售流程全展開(kāi)分析,目標(biāo)可控制可執(zhí)行
課程特色 專家講授、小組討論、角色扮演、心理測(cè)驗(yàn)等形式進(jìn)行啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)的六大法則
法則 一:銷售目標(biāo)的有效管理
銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)和設(shè)定
銷售目標(biāo)的合理分配
目標(biāo)的有效鏈接圖表
目標(biāo)評(píng)估和成本核算(ROI)
法則 二:發(fā)現(xiàn)最合適的銷售者
銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員
頂尖銷售人員的招聘案例
銷售團(tuán)隊(duì)的有效構(gòu)建
銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
法則 三:有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
銷售經(jīng)理的腳色與職責(zé)
優(yōu)秀銷售經(jīng)理4大職責(zé)
構(gòu)建銷售培訓(xùn)模型
選擇最佳的管理風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格檢測(cè)
法則 四:管理團(tuán)隊(duì)的銷售流程
客戶的購(gòu)買4種準(zhǔn)備度
銷售人員的影響力分析
銷售人員的銷售風(fēng)格評(píng)估
找到最匹配的銷售模式
法則 五:激勵(lì)你的銷售團(tuán)隊(duì)
工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
促進(jìn)有效激勵(lì)的方法
最佳銷售人員獎(jiǎng)酬系統(tǒng)
自我激勵(lì)優(yōu)先優(yōu)化
法則 六:銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和追蹤
個(gè)人業(yè)績(jī)的追蹤評(píng)價(jià)過(guò)程
銷售組織評(píng)估的7-4原則
有效評(píng)價(jià)銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效
銷售人員工作滿意度測(cè)評(píng)
打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)
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