員工績效考核培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-07 11:59:42

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。

課程內(nèi)容

1. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路


1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？


2、 十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；


3、 績效考核目的、頻率限制


4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制


2. 績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法


5、 工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？


6、 目標(biāo)族系分析；


7、 績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計算模型；


8、 實施的八步程序。


3. 績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法


9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？


1
、人人是老板，人人是客戶


11、兩個成功實例；


12、五步實施要點。


4. 績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法


13、如何對遠(yuǎn)離總部的獨立單位主管進(jìn)行考核？


14、三大優(yōu)點；


15、五個要點；


16、實施操作11步程序；


5. 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法


17、績效天天考，可能嗎？


18、十個要點；


19、績效得分計算模型；


2
、實施操作十步程序。


6. 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計法


21、沒有交接的工作，如何考核其績效？


22、七個要點；


23、兩個計算公式；


24、十步操作程序。

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