向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚利
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-12 14:31:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層、中層、基層管理者以及骨干員工

課程目標(biāo)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，本土企業(yè)要在復(fù)雜、艱苦、多變的環(huán)境中突破迷霧，惟有通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)和借鑒西方管理理論的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)它并不能全部解決本土企業(yè)面臨的管理問(wèn)題。反觀自己，我們發(fā)現(xiàn)具有九十多年光榮歷史的中國(guó)共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國(guó)方面的組織建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)可以給本土企業(yè)管理者很多啟示和借鑒。 而且，本土優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的成功管理實(shí)踐反復(fù)證明：中國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)該建立在中國(guó)文化和國(guó)情的基礎(chǔ)上。如華為、聯(lián)想、娃哈哈、海爾等，他們都因?yàn)榘岩悦珴蓶|為代表的幾代中國(guó)共產(chǎn)黨人的治黨、治軍、治國(guó)思想運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，從而取得了巨大的成功。紅色管理既有完整的理論體系，又有成功的管理實(shí)踐，是中國(guó)甚至世界管理史上的奇跡。學(xué)習(xí)和借鑒紅色管理理論和方法，建立適合本土企業(yè)的管理模式，打造中國(guó)特色的管理干部和人才隊(duì)伍，對(duì)今天的中國(guó)企業(yè)尤為重要。

課程內(nèi)容

1、了解企業(yè)培訓(xùn)需求

了解企業(yè)的具體培訓(xùn)需求，明確企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)；在培訓(xùn)課程設(shè)置、授課教師要求及授課時(shí)間等方面進(jìn)行探討；

2、確認(rèn)需求

同參訓(xùn)學(xué)員的經(jīng)理進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)的培訓(xùn)需求，對(duì)所期望的結(jié)果達(dá)成共識(shí)，并制訂適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案；

3、提供培訓(xùn)解決方案

根據(jù)客戶要求的課程內(nèi)容，確定教材和講課內(nèi)容，提交培訓(xùn)方案；

4、合約簽訂

雙方通過(guò)協(xié)商，就培訓(xùn)的具體內(nèi)容、日程、費(fèi)用等方面達(dá)成一致意見(jiàn)，簽署培訓(xùn)協(xié)議書(shū)；

5、培訓(xùn)實(shí)施

按協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間和要求進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，課程助理負(fù)責(zé)課程服務(wù)工作，及時(shí)反映客戶的合理要求；

6、效果評(píng)估

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員將填寫(xiě)學(xué)習(xí)心得及培訓(xùn)評(píng)估表，將對(duì)培訓(xùn)各方面的意見(jiàn)和建議反饋給我們。進(jìn)行評(píng)估統(tǒng)計(jì)，結(jié)果反饋給客戶以及相關(guān)人員，以便在今后的培訓(xùn)中不斷提高我們的培訓(xùn)質(zhì)量；

7、跟蹤回訪

跟蹤服務(wù)根據(jù)客戶的需要，在培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤以及回訪，協(xié)助企業(yè)將培訓(xùn)成果落實(shí)到日常的行動(dòng)中。

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