集團信息化戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-13 12:27:17

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1.信息化管理的意義； 2.信息化推進決策科學(xué)化； 3.了解ERP與企業(yè)管理變革； 4.ERP實施戰(zhàn)略與應(yīng)用案例； 5.了解并掌握信息化管理的組織結(jié)構(gòu)； 6.了解并掌握信息化管理的管理制度。

課程內(nèi)容

集團信息化戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

——打造全生命周期的信息化管理戰(zhàn)略！


講師：譚小芳

集團信息化戰(zhàn)略管理課程有哪些？

集團信息化戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？

集團信息化戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

集團信息化戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的集團信息化戰(zhàn)略管理管理培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進入著名集團信息化戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《集團信息化戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳


培訓(xùn)收益：

1.信息化管理的意義；

2.信息化推進決策科學(xué)化；

3.了解ERP與企業(yè)管理變革；

4.ERP實施戰(zhàn)略與應(yīng)用案例；

5.了解并掌握信息化管理的組織結(jié)構(gòu)；

6.了解并掌握信息化管理的管理制度。

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、總裁、IT信息化部門經(jīng)理、CIO、CKO、總監(jiān)及其以上人員

課程特點：三動三性三化

三動原則：生動、互動、感動；

三性原則：系統(tǒng)性、層次性、實戰(zhàn)性；

三化原則：案例本土化、分析通俗化、形式多樣化（研討、演練、游戲、視頻等）；


培訓(xùn)背景：


當(dāng)前，隨著國內(nèi)企業(yè)對ERP了解地不斷深入，越來越多的企業(yè)期望通過ERP系統(tǒng)的實施來改善企業(yè)的管理水平和效率，從而為企業(yè)贏得中長期的競爭優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)的引進已成為我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的迫切需要，然而目前我國真正成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還比較少，其中很大一部分原因就在于企業(yè)沒有進行科學(xué)地ERP系統(tǒng)選型，ERP系統(tǒng)的選型非常重要，它是整個ERP實施過程中至關(guān)重要的第一步，也是整個項目成功與否的關(guān)鍵。


由于許多企業(yè)在選型時對ERP相關(guān)知識了解較少，對自身的管理需求也沒有一個清晰認(rèn)識的情況下，不進行認(rèn)真地調(diào)查和論證就草率實施，導(dǎo)致選擇的ERP系統(tǒng)有可能根本不適合企業(yè)的經(jīng)營管理特點和實際需求，這在客觀上大大降低了ERP系統(tǒng)實施的成功率。一些企業(yè)由于ERP選型的失敗，引進的系統(tǒng)就無法在企業(yè)良好地運行，ERP系統(tǒng)的利用效率很低，甚至由于系統(tǒng)實施中進行的業(yè)務(wù)流程重組改變了原有的工作和管理方式，使企業(yè)的管理陷入進退兩難的混亂局面，更不用說改進運作效率和管理水平了。著名信息化管理專家譚小芳老師結(jié)合國內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)IT戰(zhàn)略案例，提煉形成了包含企業(yè)架構(gòu)設(shè)計與信息化最佳實踐在內(nèi)的一組課程，形成了具有品牌特色的“信息化與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)”課程體系。


培訓(xùn)大綱：


第一部分、企業(yè)管理變化的環(huán)境


第一講：整體背景（課程導(dǎo)入）

1.世界經(jīng)濟新特點

2.WTO規(guī)則的影響

3.信息化社會

4.企業(yè)管理新趨勢

討論：信息化管理與螞蟻分工學(xué)

分享：漂亮的旗袍是怎樣做成的？


第二講：信息技術(shù)的挑戰(zhàn)和應(yīng)用

1、信息系統(tǒng)企業(yè)在運作和管理上的差別

2、基于信息系統(tǒng)的企業(yè)的運作和管理

分享：信息化與智慧型企業(yè)

案例：某鋼鐵集團企業(yè)信息化發(fā)展經(jīng)驗借鑒


第三講：邁向信息化企業(yè)

1.邁向信息化企業(yè)的5個問題

2.生產(chǎn)率改進的3個要素

3.思考企業(yè)設(shè)計的8個步驟

案例：荷蘭皇家BAM建筑集團案例分析


第二部分、企業(yè)信息化組織機構(gòu)及管理制度


第一講、企業(yè)信息化管理機構(gòu)組織

1.大中型企業(yè)均設(shè)有專門的組織機構(gòu)

如：信息中心、圖書資料室、企業(yè)檔案室

2.企業(yè)中一些組織機構(gòu)信息資源管理

如：統(tǒng)計部門、產(chǎn)品技術(shù)的研究、生產(chǎn)與物資部門、標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理部門、人力資源管理部門等等

分享：一個典型集團企業(yè)“一體化運營”信息化架構(gòu)藍(lán)圖


第二講、企業(yè)信息化管理制度

1.信息系統(tǒng)的管理

2.信息資源的安全管理。

3.信息產(chǎn)品與服務(wù)的管理。

4.信息資源管理中的人力資源管理。

5.信息資源開發(fā)、利用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、制度的制定與實施。

案例：蘇寧的信息化軍規(guī)


第三部分、ERP與企業(yè)變革之道


1.ERP是先進管理理念和信息技術(shù)

2.ERP與企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式的沖擊

3.ERP系統(tǒng)更新企業(yè)管理觀念

分組：集團企業(yè)IT治理與管控體系建設(shè)案例分析


第四部分、ERP系統(tǒng)實施及企業(yè)應(yīng)用


第一講：ERP系統(tǒng)實施

1.企業(yè)情況選擇合適的ERP系統(tǒng)

2.ERP標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理模式的有效結(jié)合

3.ERP系統(tǒng)選型的過程管理

4.ERP系統(tǒng)選型的科學(xué)決策

案例：某集團企業(yè)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)案例分析


第二講：典型ERP系統(tǒng)實施與企業(yè)應(yīng)用案例

1.集團企業(yè)ERP-NC系統(tǒng)實施案例分析

2.零售業(yè)ERP實施案例分析

3.制造業(yè)ERP實施案例分析

4.外貿(mào)業(yè)ERP實施案例分析

（本講可根據(jù)客戶集團具體情況，添減行業(yè)案例）


第五部分、知識經(jīng)濟中的企業(yè)管理信息化建設(shè)


1.企業(yè)管理信息化的意義

2.企業(yè)管理信息化項目的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

3.企業(yè)管理信息化建設(shè)的應(yīng)用


第六部分、集團信息化戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息