總裁剛性執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	孫巍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-14 17:47:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：解讀知名企業(yè)家對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，了解執(zhí)行力的含義及如何做到高效執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，透析做了與做到的結(jié)果差異。

知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)

執(zhí)行力是什么

什么是高效執(zhí)行

剛性管理保障執(zhí)行

企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象

任務(wù)型和結(jié)果型的差距

做了≠做到

高效執(zhí)行是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

高效執(zhí)行八字箴言

進(jìn)行方式：老師講授、觀點(diǎn)剖析、案例論證、故事分享。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源

內(nèi)容簡(jiǎn)介：通過案例解讀企業(yè)執(zhí)行不力的根源：公司文化、公司制度、員工熱情及中國根深蒂固的熟人與面子文化，挖掘執(zhí)行不暢的病因所在，直面企業(yè)執(zhí)行中的棘手問題，有深度、有力度。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問題

人員問題

制度問題

文化問題

士氣問題

中國人的“面子文化”

執(zhí)行流程不暢的病因

進(jìn)行方式：原因剖析、問題解讀、經(jīng)典案例呈現(xiàn)、實(shí)操方法講授。

領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力

內(nèi)容簡(jiǎn)介：通過剛性原理的闡釋，來解讀制度對(duì)執(zhí)行力的重要性，建立執(zhí)行共識(shí)，重視被忽視的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，淡化領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，強(qiáng)化制度的威力，發(fā)揮中層執(zhí)行的橋梁作用。

制度的剛性與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)與制度的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)大于制度

接受反授權(quán)

插手已授權(quán)

中層管理執(zhí)行的作用

中層管理執(zhí)行的八大錯(cuò)誤

如何檢查下級(jí)執(zhí)行力

進(jìn)行方式：觀點(diǎn)講述、案例論證、故事分享、學(xué)員互動(dòng)。

決定執(zhí)行力的因素

內(nèi)容簡(jiǎn)介：對(duì)于管理執(zhí)行過程中所碰到的問題進(jìn)行剖析解讀，執(zhí)行中把握的是決心，要敢；抓大放小，要快；盯住目標(biāo)，結(jié)果思維。案例詳盡，內(nèi)容豐富。

執(zhí)行中容易混淆的主次

決心比成敗重要

態(tài)度比方法重要

速度比完美重要

認(rèn)真比聰明重要

結(jié)果比理由重要

進(jìn)行方式：觀點(diǎn)解讀、故事表演、實(shí)戰(zhàn)分析、視頻案例。

執(zhí)行到位的八大步驟

內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)執(zhí)行到位的八大步驟分解，詳解每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)與操作方法，熟悉流程，學(xué)會(huì)挑選執(zhí)行者的方法，明確執(zhí)行者的責(zé)任，以自身實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)解讀。

選擇執(zhí)行人

明確成果

時(shí)間期限

達(dá)成共識(shí)并承諾

制定措施

檢查監(jiān)督

修正與完善

根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲

進(jìn)行方式：步驟分析、流程解讀、實(shí)操方法傳授、視頻資料、現(xiàn)場(chǎng)問答、學(xué)員互動(dòng)。

六、全面提升執(zhí)行力

內(nèi)容簡(jiǎn)介：執(zhí)行力從認(rèn)識(shí)自我開始，了解執(zhí)行中的自身與外界因素關(guān)系，找到執(zhí)行中的不利因素，掌握提升執(zhí)行的方法與策略，在實(shí)踐中全面提升執(zhí)行力。

執(zhí)行從洞察自我開始

關(guān)于執(zhí)行的三省吾身

角色定位與執(zhí)行力

解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行必勝的八大信念

進(jìn)行方式：案例分析、故事分享、信念激發(fā)。

執(zhí)行中的高效溝通

內(nèi)容簡(jiǎn)介：執(zhí)行離不開溝通，認(rèn)識(shí)到有效溝通的重要性。幫助學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行中溝通的要素與基本原則，學(xué)會(huì)使用有效的策略進(jìn)行和諧溝通，簡(jiǎn)單有效的表達(dá)，認(rèn)識(shí)溝通中傾聽的重要性。

執(zhí)行中的溝通

溝通的四大特點(diǎn)

溝通的五項(xiàng)基本原則

與下屬溝通的技巧

學(xué)會(huì)傾聽很重要

鬼谷子的說服術(shù)

進(jìn)行方式：案例分享、技巧呈現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、溝通活動(dòng)與游戲。

團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：行為學(xué)視角下的高效團(tuán)隊(duì)研究，解讀團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)曾國藩團(tuán)隊(duì)打造的精髓及如何做到執(zhí)行中的知行合一，締造卓越團(tuán)隊(duì)。

高效行為

團(tuán)隊(duì)精神

帶兵之道與治軍之道

高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

品德、品質(zhì)、品牌

團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)

責(zé)任是萬力之源

師資力量

備注信息

孫巍 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派銷售管理專家 中國著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師 中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員 北大、清華等知名院�？偛冒嗵仄钢v師 北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級(jí)研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師 德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練 《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人 主要經(jīng)歷：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　他是一位企業(yè)實(shí)際操作暨管理的實(shí)干者，親身經(jīng)歷中層、高層經(jīng)理人、執(zhí)行總經(jīng)理和獨(dú)立創(chuàng)業(yè)等過程，對(duì)市場(chǎng)營銷與企業(yè)運(yùn)營有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他聚焦于銷售管理、打造企業(yè)高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)