系統(tǒng)思考與決策力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-16 11:41:13

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的績效空間則是由人才的決策力所直接導(dǎo)致的。著名研究機構(gòu)美國蘭德公司的分析家認(rèn)為，世界上每1


家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。哈佛大學(xué)商學(xué)院也始終把決策放在教學(xué)的頭等位置，其教學(xué)口號就是“決策決定一切”。

課程內(nèi)容

人人需要決策

選擇比努力更重要

決策就是選擇嗎？

管理就是決策

決策制定六部曲

激發(fā)問題意識

決策的起點

沒有問題就是最大的問題

問題的三種類型

界定問題三步驟

澄清問題本質(zhì)

問題的三性評估

問題背后的問題

5個為什么

分析問題的3個層次觀點

系統(tǒng)思考看本質(zhì)

開發(fā)決策方案

確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重

決策制定的三種方式

決策方案的兩種類型

決策制定的三個條件

決策有效性的四標(biāo)準(zhǔn)

運用系統(tǒng)思考

線性思維的歧途

系統(tǒng)思考求真解

系統(tǒng)思考的六障礙

系統(tǒng)思考的三八法則

以簡馭繁的九個系統(tǒng)基模

系統(tǒng)為王，尋找高效杠桿解

選定初始決策

四種決策風(fēng)格

影響決策的六要素

確定型和風(fēng)險型決策的三種方法

不確定型決策的四種方法

兩種主要的競爭決策方法

實施決策方案

執(zhí)行其實需要決策

制定追蹤決策的三個條件

追蹤決策的四個特點

追蹤決策的五個應(yīng)用要點

今日世界的決策

由“獨裁”走向“總裁”

讓聽得見炮聲的人決策

關(guān)于價值觀的決策

不同文化下的決策

決策的承諾升級

師資力量

備注信息