資源整合與商業(yè)模式培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-19 11:38:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

十二五期間，大多數(shù)行業(yè)或者領(lǐng)域，都將在5年內(nèi)煥然一新，這是經(jīng)濟(jì)周期性和結(jié)構(gòu)性變革的結(jié)果。因此，企業(yè)需要全新的變革，不僅是管理變革，更需要“商業(yè)模式”和“資本運(yùn)營(yíng)”為企業(yè)的轉(zhuǎn)型或升級(jí)插上一對(duì)騰飛的翅膀。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得VC和PE已將具備創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)作為投資的主流方向。

課程內(nèi)容

一、資源整合整體概念

1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式

2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策

3、資源整合以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過程


二、企業(yè)家成功理念

1、老板要會(huì)看大勢(shì)

2、全局觀念

3、老板思維

4、做事三原則

5、合作共贏


三、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析

3、企業(yè)未來十年目標(biāo)和愿景

4、價(jià)值觀分析

5、學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理


四、行業(yè)價(jià)值鏈分析

1、價(jià)值鏈模型

2、價(jià)值鏈分析案例

3、學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析

4、學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析


五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3、如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力


六、商業(yè)模式與盈利模式

1、六要素商業(yè)模式模型

麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)

2、如何找到市場(chǎng)核心需求

3、如何找到關(guān)鍵能力

4、中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式

5、商業(yè)模式的重構(gòu)方法

如家、居泰隆公司案例

6、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討


七、怎樣進(jìn)行資源整合？

1、SWOT資源整合模型

2、企業(yè)資源整合的類型

4、如何整合核心人才

5、如何整合硬資源？

6、如何整合軟資源？

7、資源利用五個(gè)層次

8、資源整合六步曲

9、學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討

案例：分眾、神州泰岳公司案例


八、資源整合典范企業(yè)案例

1、整合成功案例

2、整合成功案例

3、整合失敗案例

4、資源整合效益與風(fēng)險(xiǎn)


九、整合實(shí)施與控制

1、能力資源整合

2、信息資源整合

3、人脈資源整合

4、人力資源整合

5、客戶資源整合

6、供應(yīng)鏈整合

（1）內(nèi)部整合

☆供應(yīng)流程梳理

☆供應(yīng)鏈整合

（2）外部整合

☆供應(yīng)流程梳理

☆供應(yīng)鏈整合

☆外包商協(xié)作與反向管理


十、列舉企業(yè)可整合資源

1、價(jià)值鏈整合

2、網(wǎng)絡(luò)資源整合

3、競(jìng)爭(zhēng)策略整合

4、服務(wù)資源整合

5、品牌資源整合

6、企業(yè)文化整合


十一、案例分析（部分案例，可根據(jù)客戶要求調(diào)整）

陳天橋：資源整合案例分析

馬云：資源整合案例分析

史玉柱：資源整合案例分析

張瑞敏：資源整合案例分析

牛根生：資源整合案例分析

章子怡：資源整合案例分析

王石：資源整合案例分析

中國(guó)移動(dòng)：資源整合案例分析

中國(guó)聯(lián)通：資源整合案例分析

新希望：資源整合案例分析

師資力量

備注信息