標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-19 11:39:52

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

2
11中國經(jīng)濟(jì)必將啟動新一輪快速增長的引擎。我們眾多民營企業(yè)會在新一輪的經(jīng)濟(jì)增長中，將以什么方式來顯現(xiàn)？大多數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展不足十年，而世界經(jīng)濟(jì)新格局已將更多中國企業(yè)推向國際競技的舞臺，面對外部環(huán)境的復(fù)雜多變，除了面對，我們別無選擇！

課程內(nèi)容

一、 商業(yè)模式定義

什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式的要素

二、歷史上商業(yè)模式的變更

1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時代

2. 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖

3. 膠片公司退出歷史舞臺

4. 21世紀(jì)商業(yè)模式的特點

5. TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險

三、商業(yè)模式的構(gòu)成

1. 營銷模式

2. 人力資源模式

3. 財務(wù)模式

4. 生產(chǎn)模式

5. 盈利模式

6. 擴(kuò)張模式

四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新

1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題

2、同業(yè)對標(biāo)的幾種類型案例介紹

3、通過跨行業(yè)對標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢

4、高層進(jìn)行行業(yè)與競爭對標(biāo)分析所需的信息

5、 通過對標(biāo)形成差異化優(yōu)勢

6、 利用標(biāo)桿思維更新已有商業(yè)模式的獨(dú)特性

7、 利用標(biāo)桿思維在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式

8、 通過標(biāo)桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式

9、 通過標(biāo)桿思維根本改變商業(yè)模式

六、商業(yè)模式的核心原則

1. 持續(xù)贏利原則

2. 資源整合原則

3. 創(chuàng)新原則

4. 融資有效性原則

5. 組織管理高效率原則

6. 風(fēng)險控制原則

六、商業(yè)模式的核心原則（2
分鐘）

1. 客戶價值最大化原則

2. 持續(xù)贏利原則

3. 資源整合原則

4. 創(chuàng)新原則

5. 融資有效性原則

6. 組織管理高效率原則

7. 風(fēng)險控制原則

七、標(biāo)桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴(kuò)張方式（5
分鐘）

1. 跨行業(yè)雜交融合的趨勢

2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢

3. 行業(yè)娛樂化趨勢

4. 各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢

5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動的趨勢

6. 成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢

7. 連鎖方式

8. 委托管理方式

9. 解讀委托管理與連鎖加盟

1
. 收購兼并模式

八、實操練習(xí)：（2
分鐘）

1.如何借鑒良好商業(yè)模式標(biāo)桿

2．根據(jù)自身情況設(shè)計自我獨(dú)特商業(yè)模式

師資力量

備注信息