品牌量化管理培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-06-20 10:35:59 |
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學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
1、陳述品牌資產(chǎn)評估的方法
2、描述品牌定位與品牌規(guī)劃
3、運(yùn)用品牌的戰(zhàn)術(shù)管理方法
4、運(yùn)用品牌的塑造與強(qiáng)化的方法
課程內(nèi)容
品牌量化管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
營銷高級管理者、市場/品牌/產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)營銷策劃人員等(尤其適合快速消費(fèi)品行業(yè)、以終端為主要銷售手段的一切行業(yè))
培訓(xùn)收益:
1、陳述品牌資產(chǎn)評估的方法
2、描述品牌定位與品牌規(guī)劃
3、運(yùn)用品牌的戰(zhàn)術(shù)管理方法
4、運(yùn)用品牌的塑造與強(qiáng)化的方法
培訓(xùn)背景:
講述了品牌是商業(yè)中的重要概念,基于品牌的量化管理模式是現(xiàn)代營銷發(fā)展的重要標(biāo)志之一。品牌量化管理是目前國內(nèi)品牌管理領(lǐng)域唯一的完整、系統(tǒng)、科學(xué)的品牌運(yùn)做實(shí)踐工作方法。品牌量化管理體系是打造現(xiàn)代工業(yè)化營銷組織的重要旗幟。
培訓(xùn)大綱
一、品牌的誕生與發(fā)展
1、品牌誕生
2、品牌經(jīng)理制誕生
3、多品牌管理誕生
4、品牌的概念與內(nèi)涵
5、品牌的行為學(xué)概念
6、品牌的涵義
二、品牌的基本概念與核心原理
1、品牌的誕生與發(fā)展
2、品牌的行為學(xué)含義
3、品牌的概念與內(nèi)涵
4、品牌的結(jié)構(gòu)
5、品牌的商業(yè)意義
6、品牌資產(chǎn)評估方法
理論1:品牌資產(chǎn)的量度是溢價(jià)
理論2:品牌資產(chǎn)的量度是忠誠度
7、品牌管理的目的
三、品牌的商業(yè)價(jià)值
1、品牌的商業(yè)價(jià)值
2、品牌的資產(chǎn)價(jià)值
3、品牌資產(chǎn)評估方法
4、品牌的建立與管理
品牌戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)術(shù)管理
二、品牌定位與品牌規(guī)劃
1、消費(fèi)者行為的動(dòng)力
2、品牌定位的概念與內(nèi)涵
(1)品類聯(lián)想
(2)品質(zhì)聯(lián)想
(3)利益聯(lián)想
(4)價(jià)值聯(lián)想
(5)品牌名/標(biāo)識(shí)
3、品牌規(guī)劃的重要性
(1)品牌規(guī)劃在企業(yè)管理中的位置
(2)品牌規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)
①品牌規(guī)劃報(bào)告撰寫思路
②品牌規(guī)劃報(bào)告撰寫框架
4、品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃OGSM
5、品牌發(fā)展規(guī)劃咨詢案例解說
三、品牌的戰(zhàn)術(shù)管理
1、品牌的測量
(1)品牌資產(chǎn)
(2)品牌指數(shù)
(3)品牌聯(lián)想
2、品牌年度經(jīng)營計(jì)劃
(1)年度銷售模型
(2)消費(fèi)者人群細(xì)分
(3)XX公司品牌指數(shù)調(diào)研內(nèi)容解說
(4)品牌年度經(jīng)營計(jì)劃制定
①針對品牌各組存在的問題進(jìn)行立項(xiàng)
②通過項(xiàng)目分析制定項(xiàng)目計(jì)劃
③進(jìn)行項(xiàng)目資源分析
④根據(jù)資源需求進(jìn)行支持部門立項(xiàng)
⑤事件結(jié)構(gòu)模型
四、品牌的塑造與強(qiáng)化
1、建立品牌的步驟
(1)人群細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)者確定
(2)確定強(qiáng)化組合
(3)確定核心概念
(4)確定傳播方式
(5)監(jiān)測結(jié)果、調(diào)整、修正
2、品牌管理的組織結(jié)構(gòu)
3、品牌管理的基本流程與方法
4、品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容
(1)制定品牌規(guī)劃,確定公司遠(yuǎn)景和品牌統(tǒng)一性
(2)定期檢測品牌結(jié)構(gòu)與品牌資產(chǎn)狀況
(3)在內(nèi)外部溝通品牌的統(tǒng)一規(guī)劃,規(guī)劃并實(shí)施媒體/時(shí)機(jī)/廣告/資訊的有效組合,仔細(xì)評估各項(xiàng)工作與品牌資訊的一致性
(4)爭取高層與員工的支持
(5)管理產(chǎn)品特性與定價(jià)
(6)建立與完善分銷渠道
(7)通過科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃爭取資本支持
(8)品牌法律保護(hù)
(9)審視經(jīng)營環(huán)境
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