經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-22 15:07:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

當(dāng)企業(yè)高管們制定戰(zhàn)略以后，接下來就是需求“卓有成效的執(zhí)行”了，沒有執(zhí)行力，所有的夢想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計圖，但卻因為沒高明的技師將其落實到具體的東西上，愿景終究不能實現(xiàn)。

課程內(nèi)容

1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題

企業(yè)質(zhì)變管理的精神

案例研討：卓越企業(yè)的特征

實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因

企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關(guān)系

2、執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）

標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；

新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；

擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；

分析：結(jié)合本部，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；

案例實戰(zhàn)：擬定工作流程，并進(jìn)行分析；

具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)；

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項；

標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡單化”

3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標(biāo)計劃、績效控制）

怎樣制定合理的目標(biāo)

SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置

案例研討：如何制定清晰的目標(biāo)

公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)VS最終目標(biāo)、過程目標(biāo)

績效管理的概念、內(nèi)涵

實例分析：績效考核的三項準(zhǔn)則

實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表

BSC績效管理的運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略落實

4、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）

員工能力的概念與內(nèi)容；

員工的兩種類型與不同心理需求；

培養(yǎng)員工能力的問題與思想障礙；

案例分享：新員工的能力與在職訓(xùn)練；

培訓(xùn)員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展；

案例操作：老員工的行為訓(xùn)練與思想溝通；

員工能力培養(yǎng)的時機(jī)選擇；

如何提高員工的工作意愿與積極性；

5、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價值理念）

企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度；

企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在；

案例操作：如何提練企業(yè)執(zhí)行力文化理念；

落實并倡導(dǎo)執(zhí)行文化；

執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化。

師資力量

備注信息