企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-25 11:13:03

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功，唯有依靠團(tuán)隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設(shè)一支有凝聚力的卓越團(tuán)隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本條件。本講從企業(yè)文化的高度闡述團(tuán)隊精神塑造的價值和實務(wù)。

課程內(nèi)容

【第一講】企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

·企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

·企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征

·戰(zhàn)略管理過程與任務(wù)

·戰(zhàn)略管理的層次

分析：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析！

【第二講】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

·企業(yè)使命與愿景

·企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

·戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任

·戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者

討論：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

【第三講】宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析

·宏觀環(huán)境：pkst分析

·行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析

·行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

·行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析

·行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析

·競爭對手分析

·競爭的關(guān)鍵成功因素

互動：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略案例分析示范

【第四講】資源、能力及競爭力分析

·企業(yè)的資源分析

·企業(yè)能力分析

·培育核心競爭力

·企業(yè)的價值鏈分析

·業(yè)務(wù)外包

分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略？

【第五講】公司層面戰(zhàn)略

·公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵

·公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇

·業(yè)務(wù)組合分析

·多元化戰(zhàn)略

·一體化戰(zhàn)略

分享：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略難題！

【第六講】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

·業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則

·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

·差異化戰(zhàn)略

·集中化戰(zhàn)略

·成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略

分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略七方案；

分享：公司企業(yè)戰(zhàn)略八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略十大黃金法則

【第七講】并購戰(zhàn)略

·企業(yè)并購概述

·并購程序與定價

·并購后整合

·反并購策略

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略做什么？

分析：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


【第八講】國際化戰(zhàn)略

·國際化戰(zhàn)略的含義與層次

·國際化戰(zhàn)略的實施動因

·國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析

·國際市場進(jìn)入方式與選擇

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略全過程？

分析：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方案案例研究

【第九講】戰(zhàn)略聯(lián)盟

·戰(zhàn)略聯(lián)盟概述

·戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因

·戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理

·戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期

·戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新發(fā)展

討論：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的任督二脈？

【第十講】產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略

·不同行業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略

·不同行業(yè)集中度的企業(yè)戰(zhàn)略

·不同市場地位的企業(yè)戰(zhàn)略

·不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略

案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)戰(zhàn)略UP計劃

分享：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

【第十一講】戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程

·戰(zhàn)略規(guī)劃的成熟工具

·戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

·戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

·戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略規(guī)劃書編制

分享：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！

企業(yè)戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

【第十二講】戰(zhàn)略實施與控制

·戰(zhàn)略實施的任務(wù)與模式

·戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

·內(nèi)部運營系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施

·組織文化與戰(zhàn)略實施

·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

·平衡計分卡與戰(zhàn)略實施

·戰(zhàn)略控制

分享：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的三種武器

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企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

【第十三講·案例分析】海爾變形記

·海爾戰(zhàn)略的歷史變遷

·海爾的客戶戰(zhàn)略

·國際化的好兒

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的葵花寶典

企業(yè)戰(zhàn)略:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略案例集

【第十四講·案例分析】TCL改制路線圖

·TCL改制

·TCL的戰(zhàn)略變革

·TCL事件后記

分享：企業(yè)戰(zhàn)略的24字方針

分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的“三駕馬車”

企業(yè)戰(zhàn)略講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選

【第十五講】企業(yè)管理的三駕馬車

·企業(yè)戰(zhàn)略

·企業(yè)文化

·人力資源

企業(yè)戰(zhàn)略：勇敢者的游戲！

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1


分享：企業(yè)戰(zhàn)略的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論

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