生產(chǎn)計劃與物料控制培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-25 11:13:45

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

隨著社會進步和競爭全球化，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是制造系統(tǒng)的應變彈性（Flexibility）問題，怎樣在千變萬化的市場競爭中及時、高效地應對需求變化、滿足客戶——這正式JIT模式追求的目標，哪家企業(yè)在這方面有突出優(yōu)勢，其競爭力就高。

課程內容

第一講 生產(chǎn)運作管理概論

1、社會發(fā)展三階段及其特點

2、社會組織及其專業(yè)化分工

3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能

4、生產(chǎn)運作的分類

5、生產(chǎn)運作管理及其目標

6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題

7、生產(chǎn)運作管理的最新發(fā)展趨勢

8、服務于戰(zhàn)略的運作管理

分析：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓案例！

解析：生產(chǎn)計劃與物料控制內訓案例!

案例：生產(chǎn)計劃與物料控制課程案例分析！

第二講 能力衡量與效率改善

1、標準工時

2、生產(chǎn)能力與效率衡量

3、提高生產(chǎn)效率的四大技術

4、切換效率改善

5、效率改善與TPM

6、效率改善與成本競爭力提升

7、效率改善活動的中PDCA工作法

討論：生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓案例學習指南

分析：生產(chǎn)計劃與物料控制學習中的八大陷阱！

第三講 生產(chǎn)計劃與進度控制

（一）、生產(chǎn)系統(tǒng)運作原理

（二）需求預測

1、管理與預測的目的

2、需求管理與預測

3、需求預測的重要作用

4、需求預測的分類

5、預測的方法

6、預測的步驟

7、預測的信息來源

（三）生產(chǎn)計劃編制

1、從長期計劃到短期計劃

2、生產(chǎn)計劃制定的順序

3、綜合生產(chǎn)計劃

4、生產(chǎn)能力衡量

5、對付不穩(wěn)定需求的策略

6、制定主生產(chǎn)進度計劃

7、謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定

8、小日程計劃編制

（四）進度控制與效率改善

1、訂單執(zhí)行中的進度管理

2、進度把握與作業(yè)日報

3、進度滯后的成因分析及對策

4、能力需求計劃

5、滾動能力管理

6、挽回計劃制定

7、質量投資與質量改善

8、線平衡分析與瓶頸改善

9、效率改善中的經(jīng)濟原則

互動：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓案例評估

分享：某集團生產(chǎn)計劃與物料控制培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計劃與物料控制案例分析示范

第四講 物料需求計劃

1、MRP在生產(chǎn)運作中的位置

2、獨立需求和非獨立需求

3、物料分類

4、主生產(chǎn)計劃與準時供應

5、物料清單（標準物料消耗）

6、前置時間

7、物料需求與低庫存采購

8、物料短缺的成因分析及其對策

分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)計劃與物料控制培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制？

第五講 物料庫存控制

1、庫存的作用及形式

2、庫存的成本

3、庫存規(guī)劃與控制

4、庫存管理的衡量指標

5、有效降低庫存

6、倉庫布置

7、物料管理中的信息失真及其對策

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