企業(yè)高效執(zhí)行力培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-26 14:49:53

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

為全面、迅速提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！

課程內(nèi)容

執(zhí)行的缺失分析

1、企業(yè)目標和結果中間的執(zhí)行力缺失：

　　①為何不能成功和為何不能持續(xù)成功

　�、陂L不大、活不長分析

2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

3、企業(yè)執(zhí)行力構成要素 ：

　　戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結構、人才、機制、文化

4、為什么要執(zhí)行力？

5、執(zhí)行力缺失原因分析：

　�、� 高度集權的管理模式

　�、� 職責不清的管理層次

　　③ 不穩(wěn)定的管理機制

　�、� 管理者的心態(tài)、素質……

分析：企業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例！

解析：企業(yè)高效執(zhí)行力內(nèi)訓案例!

案例：企業(yè)高效執(zhí)行力課程案例分析！

第二講 執(zhí)行力培養(yǎng)

1、如何執(zhí)行？

　�、� 觀念創(chuàng)新、思維改變

　�、� 身體力行，以身作則

　�、� 團隊建設、形成合力

　�、� 天下大事，成于細節(jié)

2、執(zhí)行力的三大骨髓：

　　① 人員流程及其實務分析

　�、� 戰(zhàn)略流程及其實務分析

　�、� 營運流程及其實務分析

3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？

4、執(zhí)行力的授權管理——真正的授權能加速執(zhí)行力

5、執(zhí)行力和目標管理、時間管理

討論：企業(yè)高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例學習指南

分析：企業(yè)高效執(zhí)行力學習中的八大陷阱！　　

第二部分 執(zhí)行力文化和推動綱要

第三講 執(zhí)行力文化

1、企業(yè)的執(zhí)行力文化

2、企業(yè)家素質和執(zhí)行文化

　　① 組織文化和經(jīng)營理念

　�、� 企業(yè)文化的十大要素

　　③ 企業(yè)文化的四大類型

　�、� 文化對決策風格影響分析

　　⑤ 何時改變企業(yè)文化？

3、如何建立執(zhí)行力文化？

互動：企業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)高效執(zhí)行力案例分析示范

第四講 執(zhí)行的誤區(qū)

1、執(zhí)行的七大誤區(qū)

　　老總、戰(zhàn)略、結構、流程、制度、方法、文化

2、如何選對人和經(jīng)理人的素質

3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力

　　① 中層八大管理技能的提升

　�、� 打造高績效的中層管理隊伍

4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示

5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力

分享：企業(yè)企業(yè)高效執(zhí)行力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)高效執(zhí)行力？

第五講 執(zhí)行的綱要

1、領導者提升下屬執(zhí)行力的方法

① 鎖定責任

②授權負責人

③ 做好工作分解

④督促下屬及時“回報”

⑤讓下屬既報喜又報憂

2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領

①創(chuàng)造危機

②行動能力是淘汰出來的

③ 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

④人們不會做你希望的，只會做你檢查的

⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變

分享：企業(yè)高效執(zhí)行力培訓四部曲！

分享：企業(yè)高效執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)高效執(zhí)行力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)高效執(zhí)行力難題！

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