非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-27 10:41:19

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實際上是雙方靈魂的博弈、實力的比拼……硬實力是力，軟實力是場。硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸。沒有軟實力匹配，硬實力也硬不到哪里去。對于如何打造員工軟實力，產(chǎn)品軟實力，企業(yè)軟實力，領(lǐng)導(dǎo)軟實力——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！

課程內(nèi)容

第一部分：如何提升企業(yè)軟實力？


課程導(dǎo)入：軟實力提出的歷史背景

1、何以提出“軟實力”？

2、從中國的發(fā)展看問題

3、國際企業(yè)軟實力發(fā)展路徑

4、國內(nèi)企業(yè)國際化擴(kuò)張中的軟實力

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一、軟實力概述

1、什么是軟實力？

2、軟實力=掌控能力×（1＋展現(xiàn)能力）

3、綜合實力=硬實力（產(chǎn)品/服務(wù)）+軟實力

討論：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!

分組：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

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互動：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估

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二、軟實力的四個維度

1、成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)跑者

2、注重客戶的精神需求和渴望

3、擁有獨具魅力的管理體系和領(lǐng)袖

4、成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民

分享：企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！

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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力？


三、軟實力的三個層面

1、企業(yè)軟實力

2、產(chǎn)品競爭力

3、個人魅力修煉

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四、個人軟實力

1、績效——誠信度為績效添彩

2、儀表——潔凈度提升儀表形象

3、能力——信譽(yù)度如何為能力加分

4、資質(zhì)——多才多藝彌補(bǔ)資質(zhì)缺陷

分享：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！

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五、產(chǎn)品軟實力

1、產(chǎn)品技術(shù)平平，如何在稀缺性上加分

2、產(chǎn)品品牌競爭平平，如何在獨特性上加分

3、產(chǎn)品堅實性上平平，如何在持久性上加分

4、產(chǎn)品直接價值平平，如何在附加價值上加分

分析：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力做什么？

分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


六、企業(yè)軟實力

1、讓速度支撐規(guī)模——快

2、通過曝光度擴(kuò)大軟實力——廣

3、勤奮深耕、全面覆蓋網(wǎng)絡(luò)——狠

4、依靠有效的方法解決生產(chǎn)力——準(zhǔn)

分析：企業(yè)如何貫徹非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力全過程？

分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究


七、如何提升中國企業(yè)軟實力？

1、全球金融危機(jī)的根源與解決路徑

2、河洛、無極思想與中國變革智慧

4、陰陽、五行、伏羲六十四卦方圓圖

5、易經(jīng)國學(xué)的核心價值、基本精神與創(chuàng)新管理

討論：企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛

案例：一次失敗的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？


八、企業(yè)軟實力指標(biāo)體系

1、企業(yè)文化力

2、社會責(zé)任力

3、企業(yè)創(chuàng)新力

4、品牌商譽(yù)力

5、集成整合力

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非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


九、如何應(yīng)對全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)？

1、佛、墨思想與企業(yè)文化變革

2、醫(yī)、道精神與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、鬼谷縱橫家與企業(yè)競爭力重塑

4、名家、實學(xué)與企業(yè)價值創(chuàng)新

5、兵家思想與企業(yè)執(zhí)行力重塑

6、孔孟儒家與企業(yè)組織變革

7、韓非法家與企業(yè)制度變革創(chuàng)新

8、尚農(nóng)、雜家與資本運(yùn)營和企業(yè)道德

9、重塑中國企業(yè)的核心競爭能力！

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非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者軟實力提升篇


一、領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力和硬實力

1、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型

3、領(lǐng)導(dǎo)人的硬實力

4、時代不同了，只用硬的不行了

5、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三件事

6、拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，8
后員工？

7、拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識工作者？

8、老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者

9、領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力包括哪些？

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二、領(lǐng)導(dǎo)人的自省力和自制力

1、自省，領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課

2、如何自省？

3、自制，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊

4、先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人

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三、軟實力和硬實力的結(jié)合

1、巧實力：軟硬結(jié)合

2、避免成為獨斷專行者

3、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造

4、軟實力領(lǐng)導(dǎo)和硬實力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

5、打造剛?cè)岵��?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

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第三部分：企業(yè)軟實力戰(zhàn)略篇


一、軟實力戰(zhàn)略的概念、價值

1、沒有軟實力的企業(yè)硬不起來

2、軟實力的概念、價值和范疇

3、用好公關(guān)宣傳工具來提升軟實力

4、如何建設(shè)并管理企業(yè)軟實力戰(zhàn)略？


二、企業(yè)軟實力戰(zhàn)略之一：企業(yè)社會責(zé)任

1、論企業(yè)社會責(zé)任的定義和由來

2、品牌資產(chǎn)和企業(yè)社會責(zé)任

3、如何制定企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略？

4、雙贏的企業(yè)社會責(zé)任

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力：勇敢者的游戲！

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三、企業(yè)軟實力戰(zhàn)略之二：新媒體環(huán)境下的品牌傳播及傳播管理

1、互聯(lián)網(wǎng)影響下的新媒體傳播環(huán)境

2、網(wǎng)絡(luò)傳播實戰(zhàn)解析

3、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳播案例全景分析

4、網(wǎng)絡(luò)傳播的效果評估


四、企業(yè)軟實力戰(zhàn)略之三：媒介素養(yǎng)與企業(yè)危機(jī)管理

1、危機(jī)無處不在但可以管理

2、構(gòu)建以預(yù)防為主的企業(yè)危機(jī)管理體系

3、新形勢下的危機(jī)管理實質(zhì)

案例解析：危機(jī)處理中的難點和重點


五、企業(yè)軟實力戰(zhàn)略之四：新聞發(fā)言人制度及媒體應(yīng)對

1、新媒體格局解析

2、傳播方法論

3、從容應(yīng)對媒體的方法和技能

模擬演練


六、企業(yè)軟實力戰(zhàn)略之五：企業(yè)國際化擴(kuò)張中的跨文化溝通

1、走出國門你準(zhǔn)備好了嗎？

2、是侵入還是融入？

3、影響立足當(dāng)?shù)氐囊�素和關(guān)鍵力量

4、獲得支持并減少阻力的路徑和方法

師資力量

備注信息