領導服眾力培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-27 10:44:01

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

在這個時代里，成功領導之角是領導服眾力，而非職權。成功的領導，其關鍵在于99%的領導者個人展現(xiàn)的領導服眾力，以及1%的權力行使�？梢姡�領導服眾力是一種獨特的魅力，時時刻刻影響著周圍的人，并且給予對方一種神奇的力量，甚至可以影響身邊的人的終生。政治家運用領導服眾力贏得選舉，企業(yè)家運用領導服眾力贏得市場，明星運用領導服眾力打動觀眾，推銷員運用領導服眾力讓你乖乖地掏腰包。“領導力就是領導服眾力”，對于風靡全球的“領導力”這個概念，保羅?赫塞用簡單精確的一句話進行了概括。在競爭日漸激烈的今天，領導者的領導服眾力越來越為人們所重視。 著名企管專家譚小芳老師推出經(jīng)典課程《領導服眾力培訓》——從培養(yǎng)領導習慣、締造個人魅力入手，通過精辟入理的分析、具體典型的實例，為領導打造個人領導服眾力提供了一些簡單實用的方法，并在在模擬的情境中提升領導者的非職務領導服眾力�！�—歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導服眾力培訓》課程！

課程內(nèi)容

一、什么是領導服眾力？

1、領導力模型的基礎和重要前提

2、領導服眾力與權力、能力的關系

3、中國式領導服眾力與人際關系

分享：世界上最具領導服眾力的1

位人物

分享：2
1
年度最具領導服眾力的1

位人物

分享：大忽悠的故事——世界上有兩種人


二、領導者面臨的危機

1、6C時代

2、不斷創(chuàng)新

3、影響是領導的最重要的素養(yǎng)

分析：領導服眾力培訓案例！

解析：領導服眾力內(nèi)訓案例!

案例：領導服眾力課程案例分析！


三、職務影響的三種權力

1、法定權

2、強制權

3、獎懲權

討論：領導服眾力經(jīng)典案例討論!

分組：領導服眾力培訓案例學習指南

分析：領導服眾力學習中的八大陷阱！



四、領導的非職務領導服眾力八項修煉

1、定力的修煉

2、高度的修煉

3、共贏的修煉

4、愿景的修煉

5、誠信的修煉

6、仁愛的修煉

7、人際關系的修煉

8、結(jié)果導向的修煉


互動：領導服眾力培訓案例評估

分享：某集團領導服眾力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典領導服眾力案例分析示范


五、理解人性是影響的前提

1、人類的4大本性

2、求生的本能及社會表現(xiàn)

3、求欲的本能及社會表現(xiàn)

4、競爭的本能及社會表現(xiàn)

5、幫助的本能及社會表現(xiàn)

6、利用人的本性是影響的關鍵

分享：管理者領導服眾力的“影”與“響”

分享：企業(yè)領導服眾力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的領導服眾力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導服眾力？


六、有實力自然有領導服眾力！

1、實力決定領導服眾力

2、以知識贏和敬服

3、經(jīng)驗其實更重要

4、靠智慧解決問題

分享：《大國崛起》——領導服眾力決定地位

分享：領導服眾力培訓四部曲！

分享：領導服眾力內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)領導服眾力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導服眾力難題！


七、領導服眾力的四個維度

1、第一維度

2、第二維度

3、第三維度

4、第四維度

分享：張朝陽——網(wǎng)絡放大領導服眾力

分享：企業(yè)領導服眾力七方案；

分享：公司領導服眾力八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)領導服眾力十大黃金法則


八、領導服眾力來自三個方面

1、思想

2、專家

3、品格

分析：領導者領導服眾力做什么？

分析：領導服眾力內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：領導服眾力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


九、領導服眾力的基礎——共鳴

1、泛愛

2、眾愛

3、博愛

分析：企業(yè)如何貫徹領導服眾力全過程？

分析：領導服眾力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團領導服眾力咨詢方案案例研究


十、領導服眾力的關鍵——心態(tài)

1、自信

2、樂觀

3、執(zhí)著

4、成熟

討論：企業(yè)領導服眾力的八面金剛

案例：一次失敗的領導服眾力培訓案例

分組：如何打通企業(yè)領導服眾力的任督二脈？


十一、領導服眾力的保障——誠信

1、誠信鑄造領導服眾力

2、如何練就可信度？

3、建立誠信度的誤區(qū)

案例：麥當勞的領導服眾力UP計劃

分享：領導服眾力培訓師一句話說清楚領導服眾力

領導服眾力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


十二、領導行為語言的細節(jié)

1、姿態(tài)

（1）重心：莊嚴和尊重；

（2）向度：大小三角的柔和關系；

（3）體位：領袖的封閉勢力圈；

（4）手位：正式語境的國際領袖姿態(tài)；

2、語言

（1）多說我們的——有親和力

（2）尋找差異的——簡潔明快

（3）善于贊美的——老練圓熟

（4）說話流暢的——表現(xiàn)力強

分享：領導服眾力培訓的新金科玉律！

領導服眾力深度剖析:疑難問題與解決對策

領導服眾力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


十三、高情商與領導服眾力

1、情商與領導服眾力

2、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)

3、面對壓力如何處理？

分享：企業(yè)家要做情緒的主人

分享：領導服眾力內(nèi)訓的三種武器

領導服眾力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

領導服眾力培訓的知識、方法、工具與案例大全



十四、如何在企業(yè)中發(fā)揮領導服眾力？

怎樣影響部屬——激勵、幫助部屬進步

怎樣影響同事——促使精誠合作和團隊精神

怎樣影響上司或BOSS——將自己的想法變成上司或BOSS的想法

領導服眾力培訓的葵花寶典

領導服眾力:技能案例訓練手冊

中外電影名作的領導服眾力案例集


十五、中國式領導服眾力的特有技巧

1、以身作則

2、理性說服

3、相互幫助

4、人際網(wǎng)絡

5、形成聯(lián)盟

分享：領導服眾力的24字方針

分享：企業(yè)領導服眾力的“三駕馬車”

領導服眾力講師百寶箱：相關成功案例精選

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