非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-27 11:34:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、提升個(gè)人軟實(shí)力； 2、提升產(chǎn)品軟實(shí)力； 3、提升企業(yè)軟實(shí)力； 4、掌握提升軟實(shí)力的道與術(shù)。

課程內(nèi)容

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


講師：譚小芳

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？


非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？


非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法

行動(dòng)建議：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)收益：

1、提升個(gè)人軟實(shí)力；

2、提升產(chǎn)品軟實(shí)力；

3、提升企業(yè)軟實(shí)力；

4、掌握提升軟實(shí)力的道與術(shù)。

授課特點(diǎn)：

1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)

2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享

培訓(xùn)受眾：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、全體企業(yè)成員。

培訓(xùn)背景：

企業(yè)間的最高的競(jìng)爭(zhēng)或戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)際上是雙方靈魂的博弈、實(shí)力的比拼……硬實(shí)力是力，軟實(shí)力是場(chǎng)。硬實(shí)力是軟實(shí)力的有形載體，軟實(shí)力是硬實(shí)力的無形延伸。沒有軟實(shí)力匹配，硬實(shí)力也硬不到哪里去。對(duì)于如何打造員工軟實(shí)力，產(chǎn)品軟實(shí)力，企業(yè)軟實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)軟實(shí)力——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一部分：如何提升企業(yè)軟實(shí)力？


課程導(dǎo)入：軟實(shí)力提出的歷史背景

1、何以提出“軟實(shí)力”？

2、從中國(guó)的發(fā)展看問題

3、國(guó)際企業(yè)軟實(shí)力發(fā)展路徑

4、國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張中的軟實(shí)力

分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！

解析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！


一、軟實(shí)力概述

1、什么是軟實(shí)力？

2、軟實(shí)力=掌控能力×（1＋展現(xiàn)能力）

3、綜合實(shí)力=硬實(shí)力（產(chǎn)品/服務(wù)）+軟實(shí)力

討論：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!

分組：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

互動(dòng)：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范


二、軟實(shí)力的四個(gè)維度

1、成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)跑者

2、注重客戶的精神需求和渴望

3、擁有獨(dú)具魅力的管理體系和領(lǐng)袖

4、成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民

分享：企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力？


三、軟實(shí)力的三個(gè)層面

1、企業(yè)軟實(shí)力

2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

3、個(gè)人魅力修煉

分享：企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力七方案；

分享：公司非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則


四、個(gè)人軟實(shí)力

1、績(jī)效——誠(chéng)信度為績(jī)效添彩

2、儀表——潔凈度提升儀表形象

3、能力——信譽(yù)度如何為能力加分

4、資質(zhì)——多才多藝彌補(bǔ)資質(zhì)缺陷

分享：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！

分享：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力難題！


五、產(chǎn)品軟實(shí)力

1、產(chǎn)品技術(shù)平平，如何在稀缺性上加分

2、產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)平平，如何在獨(dú)特性上加分

3、產(chǎn)品堅(jiān)實(shí)性上平平，如何在持久性上加分

4、產(chǎn)品直接價(jià)值平平，如何在附加價(jià)值上加分

分析：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力做什么？

分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


六、企業(yè)軟實(shí)力

1、讓速度支撐規(guī)�！�—快

2、通過曝光度擴(kuò)大軟實(shí)力——廣

3、勤奮深耕、全面覆蓋網(wǎng)絡(luò)——狠

4、依靠有效的方法解決生產(chǎn)力——準(zhǔn)

分析：企業(yè)如何貫徹非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力全過程？

分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究


七、如何提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力？

1、全球金融危機(jī)的根源與解決路徑

2、河洛、無極思想與中國(guó)變革智慧

4、陰陽、五行、伏羲六十四卦方圓圖

5、易經(jīng)國(guó)學(xué)的核心價(jià)值、基本精神與創(chuàng)新管理

討論：企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛

案例：一次失敗的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？


八、企業(yè)軟實(shí)力指標(biāo)體系

1、企業(yè)文化力

2、社會(huì)責(zé)任力

3、企業(yè)創(chuàng)新力

4、品牌商譽(yù)力

5、集成整合力

案例：麥當(dāng)勞的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃

分享：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說清楚非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


九、如何應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)？

1、佛、墨思想與企業(yè)文化變革

2、醫(yī)、道精神與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、鬼谷縱橫家與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重塑

4、名家、實(shí)學(xué)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新

5、兵家思想與企業(yè)執(zhí)行力重塑

6、孔孟儒家與企業(yè)組織變革

7、韓非法家與企業(yè)制度變革創(chuàng)新

8、尚農(nóng)、雜家與資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)道德

9、重塑中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力！

分享：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者軟實(shí)力提升篇


一、領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力和硬實(shí)力

1、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型

3、領(lǐng)導(dǎo)人的硬實(shí)力

4、時(shí)代不同了，只用硬的不行了

5、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三件事

6、拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，8
后員工？

7、拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識(shí)工作者？

8、老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者

9、領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力包括哪些？

分享：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的三種武器

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


二、領(lǐng)導(dǎo)人的自省力和自制力

1、自省，領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課

2、如何自�。�

3、自制，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

4、先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力案例集


三、軟實(shí)力和硬實(shí)力的結(jié)合

1、巧實(shí)力：軟硬結(jié)合

2、避免成為獨(dú)斷專行者

3、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造

4、軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)和硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

5、打造剛?cè)岵��?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

分享：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針

分享：企業(yè)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車”

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第三部分：企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略篇


一、軟實(shí)力戰(zhàn)略的概念、價(jià)值

1、沒有軟實(shí)力的企業(yè)硬不起來

2、軟實(shí)力的概念、價(jià)值和范疇

3、用好公關(guān)宣傳工具來提升軟實(shí)力

4、如何建設(shè)并管理企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略？


二、企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略之一：企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1、論企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義和由來

2、品牌資產(chǎn)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任

3、如何制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略？

4、雙贏的企業(yè)社會(huì)責(zé)任

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力：勇敢者的游戲！

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1


分享：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


三、企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略之二：新媒體環(huán)境下的品牌傳播及傳播管理

1、互聯(lián)網(wǎng)影響下的新媒體傳播環(huán)境

2、網(wǎng)絡(luò)傳播實(shí)戰(zhàn)解析

3、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳播案例全景分析

4、網(wǎng)絡(luò)傳播的效果評(píng)估


四、企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略之三：媒介素養(yǎng)與企業(yè)危機(jī)管理

1、危機(jī)無處不在但可以管理

2、構(gòu)建以預(yù)防為主的企業(yè)危機(jī)管理體系

3、新形勢(shì)下的危機(jī)管理實(shí)質(zhì)

案例解析：危機(jī)處理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)


五、企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略之四：新聞發(fā)言人制度及媒體應(yīng)對(duì)

1、新媒體格局解析

2、傳播方法論

3、從容應(yīng)對(duì)媒體的方法和技能

模擬演練


六、企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略之五：企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張中的跨文化溝通

1、走出國(guó)門你準(zhǔn)備好了嗎？

2、是侵入還是融入？

3、影響立足當(dāng)?shù)氐囊�素和關(guān)鍵力量

4、獲得支持并減少阻力的路徑和方法


七、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息