創(chuàng)新——變革管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉碩斌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-29 09:22:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

創(chuàng)新——變革管理

課程內(nèi)容

一、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路

何謂創(chuàng)新？

何謂變革？

案例：易經(jīng)的啟示

系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？

企業(yè)為什么要變革？

變革的兩種意識(shí)狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展

什么時(shí)候應(yīng)該變革？

怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？

為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？

案例：朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍颉⑷~利欽與休克療法


二、變革的理念與文化創(chuàng)新

企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？

市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？

變革為什么必須統(tǒng)一思想？

案例：毛澤東的成功法寶

企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達(dá)到位？

變革為什么必須重新界定新形勢(shì)下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）？

變革的文化和聲勢(shì)營(yíng)造

案例：政治與企業(yè)治理


三、變革的內(nèi)容與創(chuàng)新

市場(chǎng)決定變革還是變革決定市場(chǎng)？

要變什么，革什么？

研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì)出現(xiàn)怎樣的問題？

體制變革

組織變革

經(jīng)營(yíng)模式變革

運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程變革

產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）


四、變革的形式、程序、步驟

對(duì)變革的阻力、障礙要具充分的估計(jì)和前瞻

必須首先建立一個(gè)強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)小組

界定標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)差測(cè)量，準(zhǔn)確定位問題

確定目標(biāo)、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略

理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)

實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃

傳達(dá)、溝通，領(lǐng)會(huì)而達(dá)成共識(shí)

真正參與、全員參與

案例：GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”

果敢行動(dòng)——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯(cuò)調(diào)整——堅(jiān)持


五、變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)

變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定

變革應(yīng)盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力

變革管理必須謀定而動(dòng)

變革不是為虛張聲勢(shì)，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實(shí)施中，和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無聲。

變革不是為整人、傷人，營(yíng)造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一

變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)成果的結(jié)合

變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時(shí)度勢(shì)與前瞻性

案例：鄧小平的大智慧

變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值

檢驗(yàn)變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績(jī)

變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心

案例：易經(jīng)的智慧

師資力量

備注信息

劉碩斌 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)�師；現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識(shí)型，第二代學(xué)習(xí)型）；中國(guó)管理思維培訓(xùn)網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理咨詢顧問、首席講師。 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景 十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；四年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，