六頂思考帽思維訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李偉希
審核時間：	我要報名2012-07-02 10:23:11

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、改變思維定勢，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧； 2、培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限； 3、高度集中與高效會議的方法，喚醒團隊的內(nèi)在動力，提升團隊的執(zhí)行能力；

課程內(nèi)容

第一章 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處 引子：傳統(tǒng)思維的誤區(qū)一、局限性思維及弊端二、對抗性思維及弊端三、替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維四、平行思維的工具—六頂思考帽 什么是六頂思考帽 六頂帽子的思考方法



第二章 六頂思考帽思維訓(xùn)練分析一、 如何進行白帽思維 1、白帽的概念 2、白帽思維的使用原則及難點 3、白帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練二 如何進行紅帽思維 1、紅帽的概念 背景情感與思維 直覺與思維 2、紅帽思維的使用原則及難點：

3、紅帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練三 如何進行黑帽思維 1、黑帽的概念 2、黑帽思維的使用原則及難點：

3、黑帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練四 如何進行黃帽思維 1、黃帽的概念 　2、黃帽思維的使用原則及難點：

3、黃帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練五 如何進行綠帽思維 1、綠帽的概念 創(chuàng)意與綠帽思維 2、綠帽思維使用的使用原則及難點 3、如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？ 4、綠帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

六 如何進行藍(lán)帽思維 1、藍(lán)帽的概念 2、藍(lán)帽思維的使用原則及難點：

3、藍(lán)帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

第三章 六頂思考帽思維方法的系統(tǒng)應(yīng)用一、如何使用六頂帽子？ 使用六頂思考帽的十項注意事項二、單獨使用六頂思考帽 1、黃帽的單獨使用 黃帽的單獨使用訓(xùn)練與范圍 2、紅帽的單獨使用 紅帽的單獨使用訓(xùn)練與范圍： 3、黑帽的單獨使用 黑帽的單獨使用訓(xùn)練與范圍： 4、綠帽的單獨使用 綠帽的單獨使用訓(xùn)練與范圍：三.系統(tǒng)使用六頂思考帽 1、何時使用六帽序列？ 2、六帽序列的使用原則 3、如何使用初始序列 4、如何使用中間序列？ 5、如何使用結(jié)尾序列？ 6、如何使用簡單的短序列？

四、六頂思考帽之經(jīng)典版

五、六頂思考帽之簡化版

師資力量

備注信息

李偉希 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 思維導(dǎo)圖MindV授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師 美國高級思維協(xié)會APTT《六頂思帽》授證講師 美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》授證講師 管理創(chuàng)新與思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)專家　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 華南理工大學(xué)MBA 《中國經(jīng)濟時報》撰稿人 當(dāng)納利RRD（中國）有限公司人力資源總監(jiān) 香港Hucai集團有限公司企業(yè)文化中心經(jīng)理 深圳創(chuàng)維多媒體有限公司《創(chuàng)維多媒體》主編 個人資歷：