標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-06 16:30:51 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
客戶需求的變化越來越快,一線員工流動(dòng)率越來越高,隨著人工成本的升高,動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然,在這樣的市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中,要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是至關(guān)重要。
課程內(nèi)容
第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論
1、重復(fù)制造的特點(diǎn)
2、市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對重復(fù)制造的要求
3、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)
7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)
分析:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理培訓(xùn)案例!
解析:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理課程案例分析!
第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容
5、確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法
6、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
7、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則
8、用秒表法測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式
討論:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理經(jīng)典案例討論!
分組:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
2、環(huán)境管理與5S活動(dòng)
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
4、運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)員工的五大步驟
5、運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)員工十四大內(nèi)容
6、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
8、作業(yè)記錄的有效填寫方法及管理要點(diǎn)
9、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核
互動(dòng):標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理案例分析示范
第四章 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化
1、建立七大正確的問題意識(shí)
2、觀察變化點(diǎn)的五大問題眼光
3、應(yīng)對變化的基本步驟和要點(diǎn)
4、改善優(yōu)化的分析角度和對策方向
5、如何利用改善事例提高預(yù)見性管理能力
分享:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理?
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