生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-09 16:37:20

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)管理的基本概念

1.生產(chǎn)管理的意義

2.生產(chǎn)管理的組織與功能

3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹

4.對多種少量生產(chǎn)之認識

5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程

6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)

分析：生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)案例！

解析：生產(chǎn)計劃與交期管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：生產(chǎn)計劃與交期管理課程案例分析！

二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析

1.銷售預(yù)測與訂單管理

2.制造途程的安排

3.生產(chǎn)能力的評估

4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析

5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式

討論：生產(chǎn)計劃與交期管理經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：生產(chǎn)計劃與交期管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、生產(chǎn)計劃的安排

1.生產(chǎn)計劃的排定方式

(1) 主生產(chǎn)排程

(2) 月生產(chǎn)計劃

(3) 周生產(chǎn)計劃

(4) 日生產(chǎn)計劃

2.滾動式生產(chǎn)計劃的運用

3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)

互動：生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計劃與交期管理案例分析示范

四、工作指派與進度管制

1.工作指派的方法

2.生產(chǎn)進度管制的具體方式

3.生產(chǎn)進度異常的處理

分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計劃與交期管理？

五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介

1.推進式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)

2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點

(1) 精益生產(chǎn)的背景與理念

(2) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱

(3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)

3.看板管理的運用

分享：生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)四部曲！

分享：生產(chǎn)計劃與交期管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與交期管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的生產(chǎn)計劃與交期管理難題！

六、交期延誤的預(yù)防與解決對策

1.交期延誤原因分析與處理

2.如何確保如期交貨

3.生產(chǎn)績效的統(tǒng)計與分析

分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與交期管理七方案；

分享：公司生產(chǎn)計劃與交期管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)生產(chǎn)計劃與交期管理十大黃金法則

七、生產(chǎn)管理電腦化的運用

1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)

2.如何運用e化提升生產(chǎn)管理績效

3.實例探討

分析：領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)計劃與交期管理做什么？

分析：生產(chǎn)計劃與交期管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

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