設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-09 16:38:12

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費(fèi)很多時間。

課程內(nèi)容

第一部分：設(shè)備管理全職責(zé)運(yùn)動（TPM）概述 為什么要實施設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動；

認(rèn)識TPM；

TPM精髓；

1、 預(yù)防哲學(xué)；

2、 “零目標(biāo)”、零缺陷；

3、 全員參與和小團(tuán)隊活動。

TPM活動內(nèi)容；

1、 徹底的“7S”活動；

2、 設(shè)備改善圈--小團(tuán)隊活動

TPM的八大支柱；

1、 個別改善；

2、 自我保養(yǎng)；

3、 計劃保養(yǎng)；

4、 教育培訓(xùn)；

5、 初期管理；

6、 品質(zhì)保養(yǎng)；

7、 業(yè)務(wù)改善；

8、 環(huán)境安全

TPM活動的效果

1、 災(zāi)害
化；

2、 故障
化；

3、 不良
化；

4、 浪費(fèi)
化；

如何推進(jìn)TPM 講解,

討論,

案例分析



了解設(shè)備管理全職責(zé)運(yùn)動基礎(chǔ)概念

掌握設(shè)備管理全職責(zé)運(yùn)動定義、推行要領(lǐng)和步驟

分析：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動培訓(xùn)案例！

解析：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動課程案例分析！



第二部分：零故障與設(shè)備效率改善

故障定義和種類

設(shè)備故障原因分析

設(shè)備劣化對策

實現(xiàn)“
”故障的五大對策

設(shè)備綜合效率

影響設(shè)備效率的六大損失

討論：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動經(jīng)典案例討論!

分組：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分:有效開發(fā)設(shè)備自我維護(hù)活動：

什么是自我維護(hù)；

自我維護(hù)活動體系的建立；

開展自我維護(hù)活動的具體步驟；

自我維護(hù)的三大法寶

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

l掌握設(shè)備管理全職責(zé)運(yùn)動管理的有效工具





時間 內(nèi)容 方法 目的


互動：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動案例分析示范



第四部分:設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動---專業(yè)維護(hù)

什么是專業(yè)維護(hù)；

設(shè)備全壽命周期管理

設(shè)備維修類型及策略選擇

設(shè)備ABC分類管理

設(shè)備維護(hù)活動的分類

計劃維護(hù)的推行步驟

設(shè)備管理的評價指標(biāo)；

講解,

討論

練習(xí),

展示



案例分析



l掌握設(shè)備管理全職責(zé)運(yùn)動推進(jìn)工具和方法，培養(yǎng)設(shè)備管理全職責(zé)運(yùn)動管理內(nèi)部專家


分享：企業(yè)設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動？

第五部分: 強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制度 什么是設(shè)備點(diǎn)檢制

點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實施中的核心作用

“三位一體”的點(diǎn)檢制度

設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制

設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

分享：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動培訓(xùn)四部曲！

分享：設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動難題！

第六部分: 積極開展設(shè)備改善課題攻關(guān)活動 全員參與改善提案活動；

提案改善活動的組織和制度；

提案改善活動的推行要點(diǎn)

分享：企業(yè)設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動七方案；

分享：公司設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動十大黃金法則

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