九點領導力訓練 ———中國優(yōu)秀員工信念系統(tǒng)的重建

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	吳永生
審核時間：	我要報名2012-07-10 11:13:05

　　

學習對象

企業(yè)各級中高層管理者、員工；

課程目標

協(xié)助企業(yè)突破與變革，激勵員工上下一心，眾志成城；讓企業(yè)員工思想與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致；促進員工的真誠的溝通，發(fā)揮團隊精神；提升公司團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。激發(fā)組織成員的創(chuàng)意與潛能，使其素質與能力不斷提升； 創(chuàng)造一個互相緊扣、有承諾及目標的團隊；介紹及強化共贏的概念，強調(diào)每一位成員的重要性；營造一種重結果的氛圍，從而增強在工作中的責任心；使員工懂得感恩，學會換位思考，理解領導的不易；獲得持續(xù)自我學習和改進動力，并幫助管理者成為一個管理教練。

課程內(nèi)容

九點領導力訓練

-----中國優(yōu)秀員工信念系統(tǒng)的重建

課程目標：

協(xié)助企業(yè)突破與變革，激勵員工上下一心，眾志成城；讓企業(yè)員工思想與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致；促進員工的真誠的溝通，發(fā)揮團隊精神；提升公司團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。激發(fā)組織成員的創(chuàng)意與潛能，使其素質與能力不斷提升；

創(chuàng)造一個互相緊扣、有承諾及目標的團隊；介紹及強化共贏的概念，強調(diào)每一位成員的重要性；營造一種重結果的氛圍，從而增強在工作中的責任心；使員工懂得感恩，學會換位思考，理解領導的不易；獲得持續(xù)自我學習和改進動力，并幫助管理者成為一個管理教練。

課程對象:

企業(yè)各級中高層管理者、員工；

課程類別：

本課程為員工特訓班，授課時間為2天

課程價值分析：

課程通過互動、影片、音樂、燈光，加上教練引導，培養(yǎng)每位成員對企業(yè)的忠誠度、熱情度，以及對主管領導的支持與理解，使參訓人員體驗到激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性等九大心態(tài)和信念在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的，從而令到參訓員工從被動變主動，從封閉到開放，有效的發(fā)揮員工的主觀能動性從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益 。具體將從以下方面得到收獲：

◆個人領導力、感召力、影響力得到突破性提升；

極大地提高個人責任感，勇于負責、追求自我成長；

卸下心理背負的所有包袱，輕裝上陣，重新出發(fā)；

◆ 自我情緒管理能力提升，使自己時常保持快樂的心情；

◆ 突破個人思維局限，發(fā)現(xiàn)盲點、認清自我，潛能得以開發(fā)；

◆ 改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度；

◆ 自我價值提升，使自己更積極主動、更自發(fā)自覺、保持最佳狀態(tài)；

◆ 走出婚姻和家庭關系的困擾，減少爭論和摩擦，促進親密關系；

◆ 降低員工流動率，改善整體表現(xiàn)，團隊凝聚力提高，企業(yè)績效得以提升；

創(chuàng)造能力迸發(fā)，解決問題能力提升；調(diào)整心態(tài)，認清目標，以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果；

課程大綱：

第一模塊 時代危機：呼喚九點領導力

核心理念：九點領導力就像是羅盤上的指針，可以照亮學員內(nèi)心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅動外在行為的。

本節(jié)內(nèi)容：

時代危機的背后，我們到底缺失了什么？

富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？

是什么導致企業(yè)人才斷檔？核心原因是什么？

什么是調(diào)適性領導力？技術性領導力和調(diào)適性領導有什么不同？

九點領導力包含哪些內(nèi)容？什么是雙環(huán)學習模式？

如何自我檢視，內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？

第二模塊 活出真我、釋放激情

核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經(jīng)常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右。

本節(jié)內(nèi)容：

激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？

激情的“因”“道”“術”是什么？

三大時空分析，如何活在當下？

激情能提高工作效率，引發(fā)內(nèi)在動力

激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神

第三模塊 　承諾比生命重要

核心理念：

言必行，行必果，真正的承諾是行而有果，言為果之始，果為言之歸，逃避承諾只能說明對自己沒有信心，看輕自己的能量；破壞承諾則是破壞自己做人的誠信，兩者皆不可取。所以，承諾是一種自律，別人相信你的承諾是基于你誠信，實現(xiàn)承諾的方法是聚焦。

本節(jié)內(nèi)容：

為什么說承諾是一種心態(tài)？

承諾的“因”“道”“術”是什么？

因為不兌現(xiàn)承諾，我們付出了一個什么樣的代價？

不把理由干掉，理由就會干掉結果

如何理解“用承諾指導一切，非由判斷和情緒所為”？

第四模塊 解讀責任、何為負責任?

核心理念：

責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華

1.責任勝于能力，責任造就魅力

2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

本節(jié)內(nèi)容：

為什么說負責任是一種心態(tài)？它的內(nèi)涵是什么？

負責任的“因”“道”“術”是什么？

人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊�遠之?

推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者

不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生

第五模塊 欣賞是看人之大

核心理念：

欣賞可以激發(fā)他人的激情，能夠引發(fā)積極的團隊氛圍，可以形成企業(yè)的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度，當領導者經(jīng)常用欣賞的眼光來對待下屬，經(jīng)常用欣賞的方式來領導企業(yè)，那么，被欣賞的人就會煥發(fā)出自信，會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上，欣賞于是在人際鏈條上快速傳播，團隊的氛圍因此而積極、融洽，企業(yè)的士氣必定高漲。

本節(jié)內(nèi)容：

珍惜別人是欣賞別人的開始

如何理解欣賞的“因”“道”“術”？

欣賞之愛是廣博的，不分彼此，不論丑惡習

用感恩的視角調(diào)整對企業(yè)、領導的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”

欣賞可以讓人人成為資源，求同存異，協(xié)同發(fā)展

欣賞可以激發(fā)出他人內(nèi)在的力量，收獲別人的激情和投入

欣賞就像一個磁場，人只要走到磁場中，會因為“特點”而接納對方，哪怕是很挑剔的人，也會對對方的不足視而不見。

體驗訓練：《贊美的力量》

第六模塊 學會付出是一種大我

核心理念：

付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態(tài)

無論人們是否在做事情，無論人們在做什么事情，心態(tài)在“你”，就是付出，心態(tài)在“我”，就索取。

本節(jié)內(nèi)容：

人生付出的三種累積是什么?

大舍大得，小舍小得，付出是一種心態(tài)

付出是因為自私？憑什么這樣說？

付出與索取得區(qū)別是什么？

付出是一種大我，給與越多，人生就越厚重；奉獻越多，生命就越有意義。

體驗訓練：《今生無悔》

第七模塊 信任是關于自己

核心理念：

信任別人的領導者，從“我”開始，建立信任。他們對人的信任起點是1

%，放棄控制，完全信任，相信對方有能力把事情辦好，相信對方會全力以赴，相信無論出現(xiàn)什么局面，自己都有能力解決。信任是有風險的，風險多大自己決定，

本節(jié)內(nèi)容：

信任的因道術是什么？

為什么說信任是關于自己的？

為什么人們習慣于將信任的決定權交給別人？

為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上？

控制會導致管理成本增加，工作效率降低

體驗訓練：《關于信任》

第八模塊 共贏是一種格局

核心理念：

共贏是一種心態(tài)，共贏是一種取向，有一方先主動伸出共贏的橄欖枝，大家才有可能走向執(zhí)手合作。所以說，心中有氣度的領導者，才會有共贏的心態(tài)；以尊重為出發(fā)點的領導者，才可能實現(xiàn)共贏；對外在環(huán)境和他人的體諒，則是共贏的表現(xiàn)方式。

本節(jié)內(nèi)容：

共贏的因道術是什么？

市場經(jīng)濟讓人自由流動，領導者與下屬的關系已過渡為一種共生共存的關系。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的轉變要求領導者必須心態(tài)共贏、策略共贏。

共贏是將各種力量結合起來，將阻力也融合為合力，大家從中受益。

共贏的心態(tài)必然有體諒的表現(xiàn)，共贏的心態(tài)是為了“做大蛋糕”的共同追求。

體驗訓練：《紅黑游戲》

第九模塊 人生是一場感召游戲

核心理念：

感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力，感召是激發(fā)他人自愿行動的能力。感召不同于命令，命令是一種權力的表現(xiàn)，感召的表現(xiàn)則是一種啟發(fā)和邀請。感召是基于對方的理想，通過理想的感召，讓對方看到新的可能性，從而在心態(tài)上改變。

本節(jié)內(nèi)容：

感召的因道術是什么？

感召是一種什么？為什么說是“心靈活動的碰撞和認同”。

為什么說“感召不同于說服”?

感召是團隊實現(xiàn)共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈

有感召力的人一定是、、、、、、

第十模塊 一切皆有可能

核心理念：

可能性首先產(chǎn)生在信念和心態(tài)上。只有突破信念上的屏障，超越心態(tài)上的框框，改變宿命的因果推理，新的可能性才能出現(xiàn)，至于你的生命會出現(xiàn)什么狀態(tài)，那是你自己的選擇。

本節(jié)內(nèi)容：

可能性的因道術是什么？不說不可能、凡是找方法

人們受控于“過去”，可能性的產(chǎn)生是一種突破傳統(tǒng)的思維。

無論是激情、共贏和付出，還是其他領導力，其目的就是幫助學員創(chuàng)造出新的可能性。

人的盈滿是信念和心態(tài)上的盈滿，昨天的“看見”形成了信念，過去的經(jīng)歷造就了經(jīng)驗。心中填滿了過去，無法空出來，看不到新的可能。

師資力量

備注信息

吳永生 中國培訓網(wǎng)高級講師，中國注冊培訓師, 深圳華企在線商學院特約講師；國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評論》、《首席智慧》雜志撰稿人。著名團隊建設專家,資深企業(yè)管理診斷專家，曾先后在國企、外企、人才市場從事過銷售和人力資源管理的工作，十年來其在企業(yè)界做過近五百家企業(yè)的培訓,研究過相當多的企業(yè)案例，更深入實踐輔導了許多成長中企業(yè)的人力資源體系和團隊成長訓練。其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結合,深入淺出,引人思考.現(xiàn)任十九家企業(yè)的咨詢顧問、培訓師。并擔任： 合眾智業(yè)集團總裁 中