如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-10 15:32:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個(gè)最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運(yùn)用，將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)「制造資源」作最有效的安排與運(yùn)用，以最經(jīng)濟(jì)的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

一、工業(yè)工程概論

制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策

何謂工業(yè)工程－IE

IE的沿革與重要性

IE改善的對(duì)象與目標(biāo)

IE改善的執(zhí)行步驟

分析：如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)案例！

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二、如何消除浪費(fèi)

消除浪費(fèi)的基本概念

尋找浪費(fèi)的方法

生產(chǎn)的七大浪費(fèi)

如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)

消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思

討論：如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率經(jīng)典案例討論!

分組：如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶

生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

IE核心技術(shù)的導(dǎo)入

IE改善七大手法簡(jiǎn)介

．制造程序分析

．工廠布置

．搬運(yùn)作業(yè)

．動(dòng)作研究分析

．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

．生產(chǎn)線平衡

．稼動(dòng)分析

互動(dòng)：如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率案例分析示范

四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法

馬表測(cè)時(shí)法(Stopwatch)

．馬表測(cè)時(shí)法的特色與工具

．馬表測(cè)時(shí)的步驟

．作業(yè)單元的劃分

．測(cè)時(shí)方式與周期的決定

．量測(cè)過程異常的處理

．工作評(píng)比的技巧

預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)

．PTS法的需求背景與特色

．動(dòng)作單元說明

．動(dòng)作分析圖(對(duì)動(dòng)圖)的繪制

工作抽查法(Work Sampling)

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)五、如何設(shè)定合理的寬放工時(shí)

寬放工時(shí)的種類

寬放工時(shí)的計(jì)算方式

分享：企業(yè)如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率？

五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用

產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程

生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡

標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析

績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)金制度

分享：如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)四部曲！

分享：如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率難題！

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