教練式管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-12 16:03:57

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

鍛練式辦理的焦點內(nèi)容是：經(jīng)由過程怪異的說話，運用凝聽、察看、強有力的題目等專業(yè)鍛練本領(lǐng)，幫忙當(dāng)事人清楚方針、引發(fā)潛能、發(fā)明可能性、充實操縱可用資本，以最佳狀況去告竣方針。專業(yè)鍛練被譽為當(dāng)今天下最具革命性和效能的辦理技能，已成為當(dāng)今西歐企業(yè)界進步生產(chǎn)力的最新、最有用的辦理方式之一。

課程內(nèi)容

1.分享與等待

刻畫抱負團隊表面


分解團隊近況


團隊面對的停滯和堅苦

分析：教練式管理培訓(xùn)案例！

解析：教練式管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：教練式管理課程案例分析！

2.底子篇

辦理鍛練的發(fā)源


辦理鍛練的腳色與定位


辦理鍛練焦點：告竣方針


1.方針七項原則


2.方針鍛練輿圖與對話框架


3.方針告竣的信心評估


傳統(tǒng)辦理VS鍛練式辦理


鍛練四步調(diào)與對話框架


1.采取


2.調(diào)焦


3.選擇


4.步履


&Osla培訓(xùn)公司sh; 辦理鍛練五大方針

討論：教練式管理經(jīng)典案例討論!

分組：教練式管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：教練式管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3.本領(lǐng)篇

親和力：鍛練底子


1.人的內(nèi)涵接洽


2.若何成立親和力


3.若何區(qū)別視覺型、聽覺型、感受型


4.親和力在團隊鍛練中的應(yīng)用


感情銀行：成立鍛練干系


1.感情賬戶的四種表示：存款、支取、透支、停業(yè)


2.感情銀行在團隊鍛練中的應(yīng)用


時候線-責(zé)任模子


1.時候線的界說


2.責(zé)任模子


3.時候線——責(zé)任模子的應(yīng)用步調(diào)


進修與應(yīng)用


1.員工發(fā)展圖


2.進修與應(yīng)用在團隊鍛練中的應(yīng)用


動力窗


1.人類步履的念頭：尋求歡愉，躲避疾苦


2.動力窗在團隊鍛練中的應(yīng)用


說話歸類法


1.上歸類模式：到達共鳴


2.下歸類模式：“達芬奇”


3.橫歸類模式：更多選擇

互動：教練式管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團教練式管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典教練式管理案例分析示范

4.整合篇

6L思惟明白條理


三維立體思慮空間


1.X軸：魁首、隊員、團體


2.Y軸：體系、身份、信心、本領(lǐng)、舉動、情況


3.Z軸：曩昔、此刻、將來


方針-身份-代價觀-信心的干系圖


領(lǐng)會本身及團隊代價觀的詳細步調(diào)


信心


1.限制性信心的形成


2.從限制性信心轉(zhuǎn)化成強有力信心的步調(diào)


建立鍛練型團隊


1.6L貫通法在團隊中的應(yīng)用：愿景使命、定位、信心代價觀、計謀、步履大綱、情況與資本


2.抱負團隊與辯論團隊的素質(zhì)區(qū)別：信心代價觀


3.若何同一團隊的信心代價觀

分享：企業(yè)教練式管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的教練式管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好教練式管理？

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