工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	蕭駿華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 10:12:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

管理者

課程目標(biāo)

1、有效認(rèn)知在管理工作中工作計(jì)劃設(shè)定意義與重要，養(yǎng)成做計(jì)劃的良好習(xí)慣； 2、掌握科學(xué)工作計(jì)劃設(shè)定的原則及方法，提升工作計(jì)劃的有效執(zhí)行與控管能力； 3、有效掌握時(shí)間管理的方法及工具，提升工作效率；

課程內(nèi)容

單元一、工作計(jì)劃的有效認(rèn)知

1、科學(xué)工作計(jì)劃的特性

2、擬定計(jì)劃與目標(biāo)的思維與原則

3、工作計(jì)劃與目標(biāo)在管理工作中的意義


單元二、制定工作計(jì)劃

1、制定計(jì)劃的好處

2、確定目標(biāo)

3、制定行動(dòng)方案


單元三、制定目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的利基

2、目標(biāo)管理的特征

3、目標(biāo)的共同制定

4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則

5、目標(biāo)管理的七大步驟


單元四、工作計(jì)劃與執(zhí)行

1、PDCA管理循環(huán)的運(yùn)用

2、效率與效能

3、計(jì)劃→執(zhí)行=成果

4、人與事相結(jié)合要領(lǐng)

5、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的原則

6、執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

7、工作任務(wù)分配應(yīng)考慮的因素


單元五、計(jì)劃與控制能力

1、管理者在計(jì)劃過(guò)程中應(yīng)自我的檢查

2、管理控制的意義與目的

3、管理控制過(guò)程

4、發(fā)現(xiàn)、界定問(wèn)題與解決問(wèn)題的改善技巧

5、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則

課程總結(jié)與回顧

師資力量

備注信息

蕭駿華 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師 中國(guó)注冊(cè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家 臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家 美商大都會(huì)投資型產(chǎn)品專(zhuān)任講師 銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專(zhuān)家 CFP國(guó)際金融理財(cái)師 中華傳統(tǒng)文化研究員 持有執(zhí)業(yè)證照：臺(tái)灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺(tái)灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照 曾任：國(guó)泰金控集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理；美商大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司高級(jí)經(jīng)理；臺(tái)灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國(guó)平安集團(tuán)海外高級(jí)顧問(wèn)；東莞（臺(tái)資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長(zhǎng)榮投資顧問(wèn)公