庫存控制技術(shù)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 15:42:17

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨：

課程內(nèi)容

第一講：當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？

庫存管理對財(cái)務(wù)的影響

部分跨國公司的庫存水平

分析：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例！

解析：庫存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：庫存控制技術(shù)課程案例分析！

第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？

第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法

獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法

定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系

第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法

什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）?

MRP 系統(tǒng)的訂貨方法

物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)

討論：庫存控制技術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：庫存控制技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？

需求的兩大預(yù)測方法

平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法

需求預(yù)測－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)

互動：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典庫存控制技術(shù)案例分析示范

第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫存？

什么是庫存服務(wù)水平?

如何計(jì)算安全庫存和缺貨成本?

安全庫存計(jì)算的案例練習(xí)

分享：企業(yè)庫存控制技術(shù)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好庫存控制技術(shù)？

第五講：如何對庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？

第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法

如何準(zhǔn)確對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？

Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?

如何界定MRP采購風(fēng)險(xiǎn)的大��？

第二節(jié)：成品的分類方法

產(chǎn)品組合中的八種角色

產(chǎn)品庫存策略

分享：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)四部曲！

分享：庫存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)庫存控制技術(shù)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的庫存控制技術(shù)難題！

第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？

復(fù)合性采購計(jì)劃制定的基本步驟

第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖

第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期

第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動的“最早時(shí)間”

第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動的“最遲時(shí)間”

第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差

第六步：對“最初的采購期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整

第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化

第八步：編制生產(chǎn)采購計(jì)劃甘特圖

第九步：生產(chǎn)采購計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整

分享：企業(yè)庫存控制技術(shù)七方案；

分享：公司庫存控制技術(shù)八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)庫存控制技術(shù)十大黃金法則

第七講：如何提高倉儲管理的庫存實(shí)效性？

第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性

為什么要盤點(diǎn)？

如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？

第二節(jié)：如何降低倉儲管理的損耗？

倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

DF公司的出場流程

造成報(bào)廢性損耗的緣由會有哪些？

如何做好倉庫的日常管理

分析：領(lǐng)導(dǎo)者庫存控制技術(shù)做什么？

分析：庫存控制技術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第八講：什么是“零庫存”與VMI？

JIT與JIC、MRP II 與 JIT

供應(yīng)商管理庫存（VMI）

奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈

分析：企業(yè)如何貫徹庫存控制技術(shù)全過程？

分析：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)庫存控制技術(shù)咨詢方案案例研究

第九講：如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

什么是越庫管理？

伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)

如何平衡庫存的集中與分散策略？

討論：企業(yè)庫存控制技術(shù)的八面金剛

案例：一次失敗的庫存控制技術(shù)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)庫存控制技術(shù)的任督二脈？

第十講：如何提高信息化對庫存管理的作用？

MRP II、DRP和ERP

商品條形碼和物流條形碼

射頻識別技術(shù) RFID與物流EDI

雀巢與家樂福

案例：麥當(dāng)勞的庫存控制技術(shù)UP計(jì)劃

分享：庫存控制技術(shù)培訓(xùn)師一句話說清楚庫存控制技術(shù)

庫存控制技術(shù)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

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