企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-14 16:05:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？ 2、企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段更適合搞股權(quán)激勵(lì)？ 3、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、目標(biāo)、模式等關(guān)鍵要素有哪些？ 4、如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)模式？ 5、如何完善股權(quán)激勵(lì)制度？ 6、如何借鑒他山之石

課程內(nèi)容

第一節(jié)基礎(chǔ)理論



一、股權(quán)激勵(lì)的基本原理

二、九種股權(quán)激勵(lì)模式

三、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng)

四、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)

五、股權(quán)激勵(lì)制度

六、建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度

七、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

討論：

1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？

2、如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)模式？

分析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程案例分析！

第二節(jié)商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作與案例分析



案例分析：由國(guó)美股權(quán)紛爭(zhēng)透視上市公司的股權(quán)激勵(lì)

國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)來(lái)龍去脈

伏筆一：引入貝恩資本

伏筆二：國(guó)美股權(quán)激勵(lì)

伏筆三： 發(fā)展思路沖突

國(guó)美之爭(zhēng)之導(dǎo)火索 （5.11事件）

國(guó)美之爭(zhēng)拉開(kāi)序幕 （8.4函件）

國(guó)美之爭(zhēng)之激戰(zhàn)正酣 （“底牌”大戰(zhàn)）

國(guó)美大戰(zhàn)之進(jìn)展“戰(zhàn)況”（諒解備忘錄）

國(guó)美之爭(zhēng)的定性問(wèn)題：公司治理缺陷

創(chuàng)始人（大股東）如何保護(hù)自己的權(quán)益？

案例分析：國(guó)美之爭(zhēng)的背后——失衡的激勵(lì)與約束機(jī)制

1、“慷股東之慨，不按業(yè)績(jī)考核”的股權(quán)激勵(lì)方案

2、陳曉的“合縱連橫”策略

3、黃氏家族態(tài)度

4、與海爾、創(chuàng)維、TC、聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)所不同

［對(duì)比案例］

案例分析：超越國(guó)美新動(dòng)力——蘇寧宣布重啟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

《蘇寧電器股份有限公司2
1
年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

戴上金手銬？》

蘇寧與國(guó)美不同

謀劃已久

四年內(nèi)凈利潤(rùn)翻番目標(biāo)

再看國(guó)美——為什么陳曉有這么大的權(quán)利呢？

案例參考：福建東百集團(tuán)股份有限公司股權(quán)激勵(lì)

討論：

1、怎樣激勵(lì)和約束職業(yè)經(jīng)理人？

2、通過(guò)國(guó)美股權(quán)紛爭(zhēng)與激勵(lì)的案例學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何平衡激勵(lì)與約束機(jī)制。

討論：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)在成長(zhǎng)型企業(yè)放之四海而皆準(zhǔn)



1、萬(wàn)科的股權(quán)激勵(lì)

2、世聯(lián)地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)

3、聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)

4、NBA案例——企業(yè)的化學(xué)反應(yīng)來(lái)自股權(quán)激勵(lì)

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