執(zhí)行力團隊

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	蕭駿華
審核時間：	我要報名2012-07-16 11:00:56

　　

學習對象

管理人員

課程目標

使團隊成員激發(fā)向上的能量。 快速提升個人EQ及團隊EQ，享有更好工作氣氛。 了解團隊中人際關系互動對任務完成的重要性。 強化團隊溝通，加強凝聚力與執(zhí)行力。 整合團隊意識，達成共同目標，提高執(zhí)行力度。 通過對目標、激勵、人員的調整不斷強化企業(yè)的執(zhí)行力。

課程內容

第一單元：自我察覺

作業(yè)分析:自我測試

充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，以利更好的角色扮演

體驗活動：“尋找一個他”

(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)

案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)


第二單元：樹立有效執(zhí)行的共好團隊

企業(yè)如何創(chuàng)造價值？

好的執(zhí)行力必須有好的團隊

團隊共好的結果與執(zhí)行力

如何邁向共好之路?

案例研討：共好的故事！

共好團隊的三個啟示

做有價值的工作

掌控達成目標的過程

彼此相互鼓舞

體驗活動：團隊凝聚力


第三單元：提升團隊執(zhí)行力的核心關鍵

執(zhí)行的定義

執(zhí)行定義的要點

執(zhí)行力的三個核心流程

人員流程

戰(zhàn)略流程

運營流程

如何全面提升執(zhí)行力？

提升團隊執(zhí)行力的五大法則

體驗活動：世界航空競賽


第四單元：溝通決策提升工作執(zhí)行力

溝通的意義與過程

溝通要素與影響程度

組織溝通不良的成因

溝通時應掌握的原則與技巧

表達的技巧

傾聽技巧

回饋的技巧

溝通游戲：表達、傾聽和回饋

良好的溝通促進決策質量

團隊決策模式

以決策提升執(zhí)行力的三大要領



第五單元：團隊目標與執(zhí)行

1.執(zhí)行紀律目標及原因分析

2.建構高執(zhí)行力工作團隊的四步曲

3.提升團隊執(zhí)行力的步驟

4.認知團隊目標管理中的重要問題

5.建立自我的問題意識

6.工作目標制定的SMART的原則

7.執(zhí)行中的工作分配

8.執(zhí)行中的員工行為考核

案例：如何讓團隊工作變得更有效率？

第六單元：團隊分享

“我的奉獻，我的承諾“

“感恩的心”

透過引導，做好自我總結與分享；認清完成團隊目標的重要,更清楚團隊的愿景,并凝聚團隊使命感;懷抱一顆感恩的心,理解團隊,理解領導;唯有真誠的付出!才能得到真誠的愛!讓我們一齊創(chuàng)建共贏的大團隊！


課程回顧與總結

師資力量

備注信息

蕭駿華 中國培訓網(wǎng)高級講師 美國ICQAC國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級講師 中國注冊經(jīng)理人高級培訓師 實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家 臺灣金融投資與風險管理專家 美商大都會投資型產(chǎn)品專任講師 銀行網(wǎng)點輔導專家 CFP國際金融理財師 中華傳統(tǒng)文化研究員 持有執(zhí)業(yè)證照：臺灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照 曾任：國泰金控集團培訓部經(jīng)理；美商大都會人壽保險公司高級經(jīng)理；臺灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國平安集團海外高級顧問；東莞（臺資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長榮投資顧問公