卓越管理者執(zhí)行力與績效提升訓練

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	蕭駿華
審核時間：	我要報名2012-07-16 11:11:41

　　

學習對象

中基層管理人員

課程目標

明確主管人員在企業(yè)發(fā)展目標中的功能； 通過明確目標，制定計劃并有效實現時間管理與目標管理，提升工作執(zhí)行效率； 提升洞察力、預見力促進執(zhí)行力的發(fā)展； 通過完善員工績效管理機制，促進企業(yè)執(zhí)行力的持續(xù)提升。

課程內容

引言主管的功能:計劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉、合）

第一講　制定計劃

1、制定計劃的好處

2、確定目標

3、制定行動方案

第二講　制定目標與目標管理

1、目標管理的利基

2、目標管理的特征

3、目標的共同制定

4、設定目標的SMART法則

5、目標管理的七大步驟

第三講　高效率的時間管理

1、時間管理的概念

2、時間管理心理學與時間殺手

3、目標設定與時間管理

4、時間管理的原則

5、如何提升時間管理技能

第四講　洞察力、預見力與執(zhí)行力

1、覺知、洞察與預見

2、執(zhí)行力階梯

3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力

4、團隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)

5、日本狩野博士的“深耕法”

6、有效行動方案五要素

7、企業(yè)執(zhí)行力五大關鍵

8、如何建構團隊執(zhí)行力

第五講　績效評估

1、員工活力曲線

2、績效循環(huán)

3、制定績效標準

4、績效面談與準備

5、績效面談的要點

6、績效面談的步驟

第六講　績效提升

1、行為分析與團隊績效提升

2、明確行為的具體條件

3、人類行為的理由（ABC模型）

4、關鍵行為的強化

5、決定行動的條件

6、快速提升團隊績效---五步速成法

7、固化員工良好的行為習慣


課程回顧與答疑

師資力量

備注信息

蕭駿華 中國培訓網高級講師 美國ICQAC國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級講師 中國注冊經理人高級培訓師 實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家 臺灣金融投資與風險管理專家 美商大都會投資型產品專任講師 銀行網點輔導專家 CFP國際金融理財師 中華傳統(tǒng)文化研究員 持有執(zhí)業(yè)證照：臺灣投資型產品執(zhí)業(yè)證照、臺灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照 曾任：國泰金控集團培訓部經理；美商大都會人壽保險公司高級經理；臺灣富山地產公司副總經理；中國平安集團海外高級顧問；東莞（臺資）金字塔公司副總經理；寶盛證券公司副總經理及長榮投資顧問公