戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-16 15:54:45

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著此目標，在最短的時間，做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行，來引導最多的企業(yè)伙伴投入，以期反應出最快的市場動作。

課程內(nèi)容

一 戰(zhàn)略目標管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略目標管理的含意與價值

組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容

個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明

企業(yè)實施目標管理成功要素分析

講授

案例研究

團隊動腦

分析：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行培訓案例！

解析：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行內(nèi)訓案例!

案例：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行課程案例分析！

二目標與戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作

使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系

總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略

各職能策略與部門目標

講授

個案舉例

小組討論

討論：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行培訓案例學習指南

分析：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行學習中的八大陷阱！

三戰(zhàn)略規(guī)劃分析與工具 市場環(huán)境分析

競爭對手分析

SWOT整合分析與對策矩陣

業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

策略議題與策略評估

基于價值鏈的業(yè)務模型

目標管理與策略規(guī)劃之整合

講授

實作演練

個案舉例

互動：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行培訓案例評估

分享：某集團戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行案例分析示范

四戰(zhàn)略目標執(zhí)行與規(guī)劃 發(fā)展策略目標

發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標

建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

個案分享

講授

實作演練

個案舉例

分享：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行？

五戰(zhàn)略目標的分解與展開 目標包含的核心內(nèi)容

目標設定五大步驟與程序

目標設定具體化、定量化方法

目標分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior）

如何針對不同職位進行目標分解

制定目標完成行動的計劃之步驟

整體目標體系化、徹底化 講授

實作演練

個案舉例

分享：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行培訓四部曲！

分享：戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行難題！

六執(zhí)行目標管理與考核 目標的執(zhí)行

日常管理的落實

目標達成管理與評估

績效評估

績效改進面談與后續(xù)追蹤

輔導員工個人績效發(fā)展

修正目標

評估之后：績效提高計劃

分享：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行七方案；

分享：公司戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行十大黃金法則

師資力量

備注信息