采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-17 15:38:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

涉及采購(gòu)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)資源管理、采購(gòu)增值管理相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專業(yè)必備的知識(shí)。包括增值采購(gòu)管理的理念與實(shí)際方法、采購(gòu)成本分析、采購(gòu)內(nèi)外部關(guān)系處理，并從采購(gòu)資源環(huán)境角度，探討如何發(fā)揮采購(gòu)的戰(zhàn)略性功能。

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)境

采購(gòu)流程綜述

采購(gòu)如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能

如何開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)

理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量

案例分析

分析：采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)案例！

解析：采購(gòu)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：采購(gòu)經(jīng)理課程案例分析！

二、采購(gòu)的作用及流程

未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)

采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性

采購(gòu)流程概述

三、價(jià)值增值的概念

采購(gòu)管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)

供應(yīng)來(lái)源分析：自制還是購(gòu)買/外包

可行性的確定

需求的確定

總擁有成本分析

外包的其它增值策略

無(wú)價(jià)值增值（non value added）活動(dòng)的自動(dòng)化與外包

采購(gòu)介入外包決策過(guò)程

外包的采購(gòu)只能

開(kāi)發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程

實(shí)施或推動(dòng)流程改

討論：采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)典案例討論!

分組：采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：采購(gòu)經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

四、成本分析

理解成本結(jié)構(gòu)

作業(yè)成本法

成本評(píng)估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析

案例分析：綜合采購(gòu)成本分析

定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響

常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)策略

價(jià)格分析技術(shù)及工作中的方法選擇

互動(dòng)：采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)經(jīng)理案例分析示范

五、供應(yīng)商尋源流程

尋找策略及組成要素

供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)

認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源

分享：企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)經(jīng)理？

六、正確處理內(nèi)部關(guān)系

開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)估與其它內(nèi)部間的關(guān)系

跨部門(mén)合作及多功能團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部流程的整合

對(duì)企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)

采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布

分享：采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)四部曲！

分享：采購(gòu)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)經(jīng)理難題！

七、正確處理外部關(guān)系

案例：供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)

供應(yīng)商關(guān)系管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系

處理供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯

供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

分享：企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理七方案；

分享：公司采購(gòu)經(jīng)理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理十大黃金法則

八、供應(yīng)商談判

什么情況下使用談判

談判的準(zhǔn)備

同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判

制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

師資力量

備注信息