卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鮑愛中
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 09:16:26

　　

學(xué)習(xí)對象

公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

課程目標(biāo)

了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵； 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)； 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一部分　 自我領(lǐng)導(dǎo)力

1.內(nèi)圣外王

2.領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架圖

3.理想的總裁:三人合一

4.思想觀念是“魚”

5. EQ

6. 變

7.積極心態(tài)

8.抱怨

9.煩惱之毒

1
.優(yōu)質(zhì)思想

11.正念——正果

12.成功的四大干擾

13.人際關(guān)系法則

14.生活可以分成三個(gè)方面

第二部分　情境領(lǐng)導(dǎo)力

人性

1.一個(gè)人最關(guān)心的是誰？

2.員工想要什么？

3.植物成長原理

4.人性中的“以牙還牙”

哲學(xué)

1.用人窘境

2.企業(yè)員工兩大難題

3.合作長久的3個(gè)1/3

4.情感帳戶

5.用人哲學(xué)

方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因

2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

1).沒有很好啟發(fā)下屬

2).只重結(jié)果

3).在公司內(nèi)部形成對立

4).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)

5).縱容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的員工

4.看下屬是否盡職的六把尺子

5.授權(quán)過程的五個(gè)步驟

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 會(huì)議規(guī)則

文化

1.企業(yè)競爭的境界

2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系

3.如何測量企業(yè)文化？

4.文化到底是什么？

5.道德與契約

6.文化與信仰

7.執(zhí)行文化

8.三種管理方式

師資力量

備注信息

鮑愛中 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士；復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問；國務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；十多年國有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生