目標(biāo)制定與執(zhí)行

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 09:32:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

目標(biāo)制定與執(zhí)行

課程內(nèi)容

基本思路：結(jié)果導(dǎo)向

執(zhí)行力是“我做了嗎”？

３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；

九段秘書的測(cè)試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？

確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。

管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；

引入目標(biāo)管理及原理；

目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；

經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。

關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)

目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？

三個(gè)共同原則；

SMART原則；

目標(biāo)分解的方法。

關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任

為什么員工會(huì)推卸責(zé)任？

責(zé)任是一只猴子；

人多責(zé)任下降？

鎖定責(zé)任的5個(gè)思路。

關(guān)鍵步驟3：商定計(jì)劃

有計(jì)劃不忙，有原則不亂；

PDCA循環(huán)的應(yīng)用；

假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；

計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；

時(shí)間分配的策略。

關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查

人們不做你希望的，只做檢查的；

兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；

5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；

有效檢查７大注意事項(xiàng)；

關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核

標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；

時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過夜；

效果：罰要心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)。

操作工具的應(yīng)用

復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；

熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；

修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；

5個(gè)為什么：深入解決問題實(shí)質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力

愿景：讓目標(biāo)賦予意義；

溝通：1

%的責(zé)任溝通；

文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。

師資力量

備注信息

蔣小華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師 清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物” 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師” 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練” 出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》 他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家 五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，