有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 15:39:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

了解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的認(rèn)知 了解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的認(rèn)知 了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動(dòng)關(guān)系 了解授權(quán)的步驟與方法技巧 了解激勵(lì)中的人性 了解激勵(lì)的方法與運(yùn)用。

課程內(nèi)容

第一部分 思維模式


1.改變你的思維定勢(shì)

2.主管如何培養(yǎng)人

3.人與人不同

4.人治法治德治

5.經(jīng)營人-哲學(xué)

6.選才的基本認(rèn)識(shí)

7.經(jīng)理人的四盡

8.挑戰(zhàn)自我

9.領(lǐng)導(dǎo)人用人窘境

1
.企業(yè)管理兩大難題

11.了解自己的員工

12.看下屬是否盡職的六把尺子

13.人生/職場(chǎng)的三個(gè)圓圈

14.抱怨

15.正念—正果

16.成功/成就的四大干擾因素

17.領(lǐng)導(dǎo)者的角色變換

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第二部分 有效授權(quán)


1.張弛有度

2.領(lǐng)導(dǎo)是用人成事

3.對(duì)授權(quán)的認(rèn)識(shí)—授權(quán)是

4.對(duì)授權(quán)的認(rèn)識(shí)—為什么要授權(quán)

5.授權(quán)中必須解決的兩大基本問題

6.授權(quán)過程的五個(gè)步驟

7.下君、中君、上君

討論：有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分 激勵(lì)藝術(shù)


1.激勵(lì)的定義

2.了解人性，才會(huì)激勵(lì)

3.7種易被激勵(lì)的人的特性

4.員工想要什么

5.植物成長原理

6.職業(yè)倦怠癥候群

7.需求的排序調(diào)查

8.讓工作滿意提高的因素

9.激勵(lì)問題上的主要錯(cuò)誤

1
.激勵(lì)的兩難狀態(tài)

11.激勵(lì)的基本原則

12.激勵(lì)的藝術(shù)

13.通用的激勵(lì)方式

14.許諾激勵(lì)

15.工作再設(shè)計(jì)增強(qiáng)員工活力

互動(dòng)：有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估

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